孙巍|培训师|企业培训讲师|联系方式|博客|领导力类讲师

孙巍简介：清华大学EMBA 清华大学生产运营中心专家顾问清华大学继续教育学院特聘顾问清华大学能源规划与训练中心特聘顾问清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问日新（中国）常年高级顾问曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理（咨询）顾问国内远程培训E－learning咨询实施首席专家，包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理从业经验：历任BEC™必宜华总裁、民生（事业）合伙人、清华大学高管培训（EDP）基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事，某跨国实业投资集团总裁助理，宝洁中国（P&G）推广经理。近八年跨行业运作经验，跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营（Marketing & Operation Management）, 包括市场营销管理（Offline/Online Marketing）及大客户战略营销（VIP Strategic Marketing）、产品（IT产品、咨询产品、教育产品）开发管理、资源拓展（政府与行业联盟）、销售和队伍领导. 逾十个行业管理咨询经验，包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等，参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目。主要课程与咨询方向：管理咨询：企业战略、人力资源、市场营销、生产与运营咨询式培训：企业项目管理、竞争战略、泛网络营销和品牌建设、哈佛经理商务谈判；教练式辅导：企业大学与人力资源开发、创建企业培训管理体系、企业能力模型建设、教练式领导与艺术、电子培训（E-Learning）规划与实施企业内部MBA基础培训：管理学基础、人力资源管理、市场营销管理、运作管理入门、战略管理、组织行为与绩效管理培训课程体系开发与与实施：帮助企业建立内部课程研发能力和流程体系，从而使培训效果更佳、更能服务于战略发展。孙先生熟悉新产品开发与流程管理，结合培训行业经验，独立自主研发出Training-IPD（Training-Integrated Product Development）流程，通过这套流程帮助企业建立内部课程研发体系，目前该流程体系以使国内很多大型企业和培训机构从中获益。授课范围 — 企业战略：战略管理（MBA）、战略设计与执行计划（EDP） — 组织设计：组织设计（MBA）、营销组织设计、培训组织设计（咨询式） — 人力资源：人力资源管理（MBA）、组织行为与绩效管理（MBA） — 运作管理：运作管理基础（MBA）、质量战略（EDP） — 营销发展： u 基础类：市场营销（MBA）、整合营销传播（IMC） u 组织类：营销规划与执行（EDP）、营销人员KPI u 职业类：营销人员发展训练（非市场人员、初级营销员、高级营销员） — 销售发展：顾问式销售技巧、中国式营销与销售技术 — 网络营销：e-Business战略、网络与整合营销策略、B2B&B2C咨询 — 电子培训（e-Learning）：体系设计原理、组合培训方式、最佳技术和学习方式选择、电子培训三步走、培训投资原理 — 经理工具：职业经理常用的管理工具及应用、管理学基础（MBA） — 企业培训体系咨询与培训：培训体系优化、创建培训体系、培训课程设计开发、电子培训(e-Learning)、培训管理与机制设计、培训规划制定 — 企业中层人员MBA基础培训：战略管理、组织设计、人力资源、市场营销、运作管理擅长内容 — 咨询式顾问：作为企业常年顾问，与企业高管以及执行团队长期切磋，寻找企业发展与管理之道。 — 蓝海战略之道：无论是采用蓝海或者红海战略，这并不是我们探讨主要内容，通过面对面的咨询与沟通、管理层头脑风暴以及行业最佳实践（Best Practice）研究，希望帮助企业领导人创新思维、规划蓝图以及制定精准策略。 — 企业培训体系：中国小企业（1000人内）尤其忽略人员发展培训，经常遇到销售总裁寻找“将才”、挖人难觅、希望内部培训又觉得短期无法支持自己KPI的困惑。我的建议是，培训体系早点做，可以范围小，但不可没有体系。帮助企业创建培训体系、制定培训策略、优化流程与管理，是帮助企业自我造血能力、建立员工发展的有效途径之一。 — 营销执行体系：运用教练式培训技术、以及咨询式研究，与企业高管以及营销总监团队等一起，通过对行业和营销案例研究，共同尝试企业有效营销预算下的最佳解决方案，最终为企业带来高于同步竞争者更高的回报。 — 泛网络营销与企业战略：对于行业新进入者或者子行业跟随者，往往很难撼动行业领导者的地位，如何探索自己的发展之道对高层领导者提出新的挑战。电子商务、网络营销、e化战略以及品牌战略等，都是有效的途径之一，这依赖于行业特征、消费群和企业目标。在不部分行业，运用泛网络技术是可取之道。 — 员工及经理发展工具：考虑优秀员工和经理职业发展需要，以及企业希望组织团队共同提升，为企业量身定制了“MBA基础课程”以及“管理工具学习课程”，帮助企业骨干人员在短期内获得MBA与职业经理得成功基础知识和技能。授课风格 — 行业式研究：作为咨询顾问，对行业案例（IndustryCase）以及标杆（Benchmarking）研究是我们必备能力之一。为了进一步提高客户培训和咨询效果，我们一般做充分准备，而这需要10个工作日的准备。 — 咨询式培训：注重技能以及流程关注，区别于以往“一般性”知识授课，老师更多关注于对企业现状和行动策略。因此，在授课风格上，更善于与学员（企业经理）紧密围绕在白板和圆桌前，“点对点”式从轮廓到直线式传递能力，使得学员豁然开朗并迅速制定行动计划。 — 教练式培训：以往授课风格是“老师教什么、学员学什么”，这种方式依赖于老师对客户行业和客户实际的真实理解，否则，讲授的知识或技能无法传递（Moving）给学员，更无法变为企业行动（To do），这是更多学员为何对培训效果越来越不满的主要原因。教练式培训更注重于老师指导你做的思路、方法、引导你找到出路，同时对出路进行点评和提升。随着培训过程，也是学员找到行动路线的过程。课程名称：让中层管理者成为教练中层主管如何进行工作汇报及管理下属培训对象：各部门主管、负责人，高级经理、担任企业内部教练者、培训师