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讲师经历：
71年生于哈尔滨
93年取得经济学学士、98取得工商管理硕士学位（MBA）。个人曾参与哈佛大学国际商学院中国企业的课题研究小组调研，并进行富有成效的学术交流、项目合作。
目前担任中联集团总经理顾问、香港恒丰集团公司董事长管理顾问、国家知识产权局电视栏目《知识财富》经营顾问。美国培训与发展协会（ASTD）的会员，并拥有美国领导管理研究中心（LMI）的资格认证。
93年就职于金吉列企业集团、后进入香港恒丰地产集团有限公司出任行政经理、后任董事长助理、国际一流咨询公司高级顾问、中国国家广播电影电视公司任总经理助理、董事长助理、常务副总。
目前签约的主要顾问机构天一仕业国际、讯通诚信企管、北京大学光华管理学院、清华大学总裁班、人大工商管理研修中心、正业宏通管理咨询、博智咨询、慧思杰、瀚启伦咨询等公司签约顾问讲师。
多年在企业里历任过的职务：董事长秘书、行政人事主管、行政经理、行政总监、董事长助理、董事长管理顾问、高级管理顾问、讲师等职。有过民营、外资及国有企业的综合工作背景。
咨询方面的优势：
具体国际跨国顾问公司的一流咨询技术，结合为国内20多家大中型企业的咨询实践。具体咨询的业务主要涉及：组织结构设计梳理、工作分析、岗位评估技术（测评）、薪酬设计、绩效考核、岗位素质模型体系等六大模块。
咨询经典案例：
中国青岛啤酒集团、广电总局数据中心、中广三维技术有限公司、中国煤炭进出口公司、安徽电视台广告部、东方文化集团、东方康泰地产、河北中联集团、河北纪元光电科技公司、北京太合地产控股集团、湖南东风汽车、一汽轿车、中海油、郑州电视台、衡阳钢铁集团、东方集团、乌鲁木齐电视台等几十家企业的人力资源管理咨询项目。
服务过的行业：
12年主要为以下行业服务，煤炭、地产开发、广播电影电视产业、羊绒行业、服装、酒类、粮食、电力、石油、橡胶液化、啤酒、汽车等行业
成熟课程：
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《国有企业中层干部的卓越管理技能技巧训练》
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〈〈新任经理管理技能技巧训练〉〉
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〈集团化管理变革〉
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《体验式管理技能技巧职业化素质训练》
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《工作分析与岗位评估技术》
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《目标管理与绩效考核》
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《中层经理管理技能技巧提升模拟训练技术》
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《集团化运营模式》
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《如何使你的管理更有效》
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〈挑战集团化的运营魔镜〉
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〈〈人力资源整体解决方案〉〉
7月份新课程
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《塑造高效执行经营管理系统》
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《西点军校与中国企业的执行力再造》
授课风格：
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互动性强、活跃，在实战经验基础上，讲求与学员的双向沟通；
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重视学员实际工作相结合，注重实效，有较强地调动他人的能力，并有很好的亲和力；
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课程均采用系统的讲解、案例研讨、小组练习、案例互动形式；
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每份内训方案必须由本人深入与委托企业内部做完需求的基础上，来设计课程
曾经服务过的客户：
为美国通用大连分公司、摩托罗拉、西门子、诺基亚、北方电讯、加德士、博士伦、三洋制冷、日本NTT、方正、安易财务软件、吉通通讯、广东金正、北大维信、中建总公司、双鹤药业、中国移动、中国联通、中国国际旅行社、中青旅、人民保险大连分公司、建设银行、广东大亚湾核电站、恒基伟业、硅谷动力网站、中远房地产、赛迪集团、中国青岛啤酒集团、广电总局数据中心、中广三维技术有限公司、中国煤炭进出口公司、安徽电视台广告部、河北中联集团、河北纪元光电科技公司、北京太合地产控股集团、湖南东风汽车、一汽轿车、中海油服、郑州电视台、衡阳钢铁集团、东方集团、湖南华林集团、乌鲁木齐电视台、中国移动集团管理学院、中国移动山西分公司等全国数百家中外企业的员工和管理人员进行培训
服务优势：
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针对客户提出问题，协同培训经理设计课程；
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梳理客户需求来达成客户的培训目标； |
