袁旭|培训讲师|企业管理培训讲师|联系方式|博客|组织变革管理类讲师

¨ 格林威治大学MBA ¨ 中国实战派企业管理咨询专家； ¨ 中国培训师大联盟首席顾问，高级合伙人； ¨ 3＋2执行管理系统创始人； ¨ 清华大学《执行力提升系统》课题核心讲师； ¨ 清华大学《营销执行》课题教研室副主任； ¨ 北京大学特聘专家； ¨ 中国人民大学特聘专家； ¨ 中科院研究生院特聘专家 ¨ 复旦大学特聘专家； ¨ 南京理工大学特聘专家； ¨ 意大利TPA环保企业集团中国发展顾问； ¨ 新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问； ¨ 法国亚洲战略研究组织特约研究员； ¨ 亚洲营销联盟学会高级顾问师； ¨ 中国企业联合会咨询服务中心特聘专家； ¨ 江阴永信铝业(台资)集团等企业管理顾问； ¨ 多家国际咨询机构项目合作人。核心服务：为企业提供战略管理、战略规划、营销管理、营销系统的执行方案，并持续指导企业对方案的执行落实，以真实面向成果。多年以来，为清华大学，北京大学、中国人民大学、复旦大学、中科院研究生院、南京理工大学、中国企业家联合会等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课。培训以逻辑系统的案例解剖，互动启发的沟通交流，实战实效的课堂体验，深受学员欢迎。核心课程：《企业执行力-2007版(企业的领导进修了很多的执行力的课程，为什么企业执行还是无法执行？)》、《执行管理系统》、《企业文化执行力》、《营造执行氛围打造执行文化》、《营销执行》、《营销执行力》、《管理者有效沟通与建立优秀的团队》、《组织变革与管理》授课模式：课程配合有国际企业管理训练视频资料，生动鲜活，互动训练与案例解析，尤其对机构客户转变理念及认知执行有实效性成果。部分内训客户：中国移动　　　　　　中国网通中石化中石油中海油大唐电信联想集团　　　　　　深圳华为 TCL　　　　　　　　富士康中兴通信华为科技建设银行　　　　　　工商银行农业银行　　　　　　光大银行首钢集团　　　　　　沙钢集团海钢集团　　　　　　酒钢集团长江电力　　　　　　华力集团五矿集团　　　　　　航天集团菲利普集团　　　　　渤海集团中兴集团　　　　　　中基股份东方航空　　　　　　海南航空靖远电厂　　　　　　石横电厂江阴铝业员　　　　　长城铝业新中基股份　　　　　泰康保险鄂尔多斯　　　　　　多媒体局深圳比亚迪　　　　　华厦集团玛丽蓝地产大庆石油管理局核心管理咨询课题： 1. 基于战略的企业发展执行系统规划； 2. 基于客户理念的企业营销执行系统规划； 3. 企业执行管理文化系统规划。提供从策划，市场运作，国际合作到执行管理等领域的咨询顾问服务。部分咨询项目客户名单： ¨ 康复路市场项目 ¨ 钟鼓楼广场海外品牌合作项目 ¨ 海南岛亚龙湾风景区综合开发项目 ¨ 中国文化园大型人文景观项目 ¨ 首届中国国际纺织品博览交易会项目 ¨ 法国巴黎中国文化周交流活动 ¨ 首届东西部民俗文化欢乐周项目（厦门） ¨ 杭州清河坊历史街区重建项目 ¨ 上海龙华旅游城迎春项目 ¨ 呼图壁地区旅游项目规划 ¨ 西北空管局通信总站管理流程再造项目 ¨ 永信集团门业国际合作项目 ¨ 宁波某集团企业管理模型报告 ¨ 广东某集团电器品牌战略及营销组织系统方案 ¨ 江苏某集团企业2004年度营销战略规划方案 ¨ 萧山某集团企业营销管理系统方案 ¨ 河南某企业营销系统规划及执行管理全案 ¨ 北京某集团企业地产项目市场定位及营销管理报告 ¨ 意大利某企业中国市场战略规划报告 ¨ 泰国某集团企业亚太区域发展战略规划报告 ¨ 法国某管理学院项目中国市场定位及发展战略报告 ¨ 英国某企业集团中国项目合作与发展战略规划方案 ¨ 金桥经济技术开发区国际合作项目等