培训讲师->生产管理->杨清俊
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姓 名：
杨清俊
最高学历：
MBA
擅长领域：
生产与质量管理
咨询电话：
传 真：
曾任职务：
1997.12--1999.9 世生电子股份有限公司(日资) 主要产品：电子元件职务：品管部长助理/品管部系长/品管部课长/副管理者代表 直属上司： 部长(日本人) 下属：43名品管员（其中4名组长）工作职责：协助品管部长处理品管部一切事务主要工作绩效：在职期间，曾亲自参与组织ISO9000/ISO14000的推行认证工作，并通过相关的认证；通过对部门内目标管理、颜色管理的实施管理，使得公司不良率由原来的3000PPM下降到2000年的2000PPM左右，部门内经营成本也下降15%，并多次领队参加同行业“品管圈”发表会。 1999.9--2005.3 威雅电子塑胶五金厂(台资) 主要产品：五金、塑胶、电子元件职务：总经理助理(1.5年)\协理(相当于副总3年)兼管理者代表 直属上司：总经理(台湾人) 下 属： 公司所有员工工作职责：负责公司的全面运作管理主要工作绩效：经过本人不断标准化管理和公司总经理的支持，从2000年200多人的工厂发展到1600多人的工厂；亲自主导公司ISO9001、ISO14000、QS9000的认证成功，从管理混乱的工厂逐步实现规范化、标准化工厂；成为索尼、王氏、德昌电机等多家知名企业首选供应商： 重要经营指标 指 标 对 比 2000年 2005年产品周期效益 12-15天 5-6天营业额 270万/月 2500万/月营运成本 93-95% 88-92% 制程不良率 50000PPM 6000PPM 2005.3—2007．1 江门嘉辉保温容器有限公司 主要经营：五金件、玻璃、保温瓶系职务：副总经理（兼香港生产力促进中心高级讲师） 直属上司：总经理 直属下级：9名经理与三位厂长 主要工作职责：主管公司一切事务（生产、品质、人力资源、行政、业务、仓库、采购等12个部门所有事务）。主要工作绩效：在职期间，曾亲自主导公司精益生产管理的推行实施，使得公司产品的生产周期缩短了30%，不良率也由原来的7%降低到现在的3.6%，公司经营成本减少20%；且公司各项制度得到了标准化、规范化.
现任职务：
企业管理咨询有限公司总经理
联系地址：
广州市花都区新华镇富银路8号
主讲课程：
5S活动推行实务全面可视化管理（目视管理）精益物流管理目标管理活动推行实务 IE基础知识概述标准时间ST分析、制定PTS执行生产线平衡与布局改善工作单元和过程流改善—CELL 防错作业技能与实战生产现场4M1E管理实战 TPM沙盘实战演练 QC(旧)七手法活用实战 QC(新)七手法活用实战 SPC活用实战品管圈（QCC）活动的推进实务品质管理基础知识全面质量管理活动 TS16949的五大工具活用实战品质管理实战演练 6西格玛活动推行实务 6西格玛白带培训 CLS活动推行实务-1 CLS活动推行实务-2 6西格玛绿带带培训 6西格玛黑带培训
个人简介：
本人从事工厂管理实战经验10年多时间，其中中层主管2年，高级经营管理与咨询8年；接受过各种知名顾问公司及多所名牌大学教授不同模式企业的管理培训，具有高级管理的八大能力（组织、统筹、策划、领导、管理、协调、控制、追溯及改善），擅长规范化、程序化、标准化管理；曾亲自主导多家企业获得ISO9001、ISO14000、TS16949、SA8000、OHSAS18000认证，对工厂目标管理、绩效管理、成本控制、企业诊断评估、企业策划、企业再造、企业文化的推广与维护、市场营销、管理会计等有着丰富的全面的经营管理经验；多次于《中国青年报》、《商学院》、《中国经营报》上发表有关现代企业管理方面的文章，可根据企业的实际情况拟定企业的经营方针、管理目标、绩效考核等各类相关制度；擅长公司各类系统化培训，其有近300多小时公司不同层次的培训经验，本人沟通能力、责任心强。
业务地区：
广东, 浙江, 福建, 湖南, 四川, 贵州
服务行业：
制造业： 包装, 塑料/橡胶, 金属, 汽车/机械制造, 电子产品, 木材家具, 日用消费品, 油漆涂料, 服装纺织 服务业： 会计服务, 递送服务, 教育, 娱乐/运动, 房地产, 印刷, on, 仓储分发 金融业： 其它业: 运输业业类
