张启东先生是聚劲管理论坛创始成员、论坛专家讲师;
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延锋伟世通(中国最大的汽车零部件公司之一,中美合资企业,2003年营业额超过70亿)工业工程师、持续改进经理、生产经理,6σ体系推动经理;
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特雷通集团(北欧风情品牌拥有者)家具厂(年销售额超过3亿,90%出口欧美日)厂长。
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张启东先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。
现任职务:
主讲课程:
班组长管理技能提升
l 5S推行实务精
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生产计划与物料控制
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益生产管理实务
l QC七大手法
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全面质量管理
l TPM推行实践
l SPC统计过程控制系统
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如何提升生产效率
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现场问题解决与分析
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车间主任日常管理
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提升经理人执行力
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预算控制与全面成本管理
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全面质量管理TQM
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工厂中常用的统计品质控制手法
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失效模式效果与分析FMEA
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管理瓶颈,缩短制造周期
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看板管理
l QIT推行实务(质量管理圈QCC)
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如何制定作业指导
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制造成本分析与控制
l PDCA
l (PE)制造工程师能力提升
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单元生产与一物流
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工业工程系列一:工作分析与程序分析
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工业工程系列二:如何制定标准工时和动作分析
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工业工程系列三:现场物流设计与改善
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有效库存管理
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现代仓储与配送运作管理
个人简介:
讲课风格:
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实务丰富,充分分享个人专业经历。
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课程互动性强,从体验中获取知识。
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鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
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善于把握和处理实际问题。
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积极有效的反馈与指导。
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每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。