姓　名:

黄绍良

最高学历:

工商管理硕士, 加拿大多伦多约克大学 (1982) 计算机科学学士, 澳洲墨尔本大学（1978）商业事务研究文凭，澳洲墨尔本皇家理工学院 (1972)

擅长领域:

项目管理

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曾任职务:

　00年7月到02年3月加拿大蒙特利尔的银行 Bank of Montreal, Canada 职位 CRM项目总监 98年6月到00年6月加拿大贝尔电话公司 Bell Canada Ltd. 职位 宽带技术和操作项目总监 97年5月到98年5月优利计算机(马来西亚)有限公司 Unisys (Malaysia) Snd. Bhd. 职位 信息服务部总监 96年8月到97年4月天腾计算机（澳大利亚）有限公司 Tendem Computer (Australia)Ltd. 职位 项目总监 95-年8月到96年7月 IRM Training有限公司。职位 高级服务顾问 92年8月到95年9月新加坡迪吉多计算机（亚太区）有限公司 Digital Equipment (Asia-Pacific) Corporation, 职位 亚太区项目顾问兼系统集成业务项目经理 88年7月到92年7月优利计算机(香港/中国)有限公司 Unisys Hong Kong/China Ltd. 职位 高级项目经理兼中国项目办公室经理 83-年三月到88年5月美国友邦国际数据中心有限公司 American International Data Centre Ltd. 职位 项目经理兼高级系统顾问 80-年1月到83年1月美国Sycronamic管理顾问有限公司职位 项目经理兼科技高级顾问 77-年1月79年12月澳洲高露洁(澳大利亚)有限公司 Colgate-Palmolive (Australia) Ltd. 职位 系统分析兼项目管理 73-年8月到76年12月澳洲国卫保险公司 National Mutual Life Insurance Ltd. 职位 程序分析员兼程序编写员

现任职务:

电子邮件:

主讲课程:

 我国软件工业未来的生存空间[4]
· 我国软件工业未来的生存空间[3]
· 我国软件工业未来的生存空间[2]
· 我国软件工业未来的生存空间[1]
· 软件开发工程的冤枉路[1]
· 软件开发工程的冤枉路[2]
· 黄绍良：科技创新--软件工程的自我挑战
· 项目管理不能“纸上谈兵”
· IT外包双方的利益博弈
· 给项目“发起人”和“干系人”正名
· “双项目经理”可行吗？
· 中国软件工业的冤枉路
· 项目管理技巧新探
· 项目管理之---竞投项目总结
· 打造一个成功的项目经理
· 如何建立项目的范围
· 如何建立项目里程碑
· 如何确定项目的工作需求
· 让外包按时完成
· 如果项目经理“撂摊子”……
· 让外包项目按时完成
· 外包开发目的管理
　

个人简介:

 黄绍良，毕业于澳洲墨尔本大学计算机系学士，于七二开始从事软件开发的工作。后在加拿大约克大学获得工商管理硕士，任职多家信息科技公司，包括澳大利亚的国卫保险公司，美国友邦数据亚太中心、亚太区和欧洲的迪吉多、澳大利亚天腾计算机、澳大利亚新西兰银行集团、香港/中国/马来西亚优利系统、美国/澳大利亚惠普、加拿大贝尔电话公司等跨国企业。分别在澳洲，德国，英国，新加坡，马来西亚，香港，台湾，中国，加拿大，美国等地担任高层职位。有丰富的组织，管理，营销，业务支援，软件开发， 科技策略，咨询顾问等经验。

　　 黄绍良曾任迪吉多亚太区销售支援服务经理，德国迪吉多专业服务总监，欧洲迪吉多专业服务副总裁，马来西亚优利系统信息服务副总裁等职位。有超过二十年负责大型国际项目管理经验，在国内曾经负责的项目包括中国民航管理局计算机中心，国航票务系统，邮电部储蓄系统工程、香港证卷交易所的期货交易结算系统工程，和澳门民政司署一站式服务中心工程建设等大型项目。在国外曾兼任德国奔驰汽车有限公司项目管理办公室首席顾问，负责贝尔电话公司的加拿大东岸宽带网络架构建设，满地可银行的客户关系管理系统，中国卫通集团渔业导航应用系统和多项数十千万美元的重要国际项目。目前为中国伽利略卫星导航有限公司项目部资深计划顾问，江苏省交通科技研究院项目顾问，中信集团网络科技股份有限公司高级项目顾问。

　　 黄绍良现为希赛顾问团高级顾问，昆山泓森信息科技管理顾问有限公司执行总裁，北京普林狮项目管理技术推广有限公司董事，美国PMI认证管理委员会计划管理资格认证委员，中国管理科学研究院理事兼改革及发展研究所研究员，中国科学院研究生院科技教授兼导师，北京航空航天大学软件学院教授兼导师，南开大学软件学院特聘教授，北京邮电大学经济管理学院兼职教授。国际项目管理协会、澳大利亚项目管理学会、美国项目管理学会等专业组织的认证会员；英国皇家计算机协会，澳大利亚计算机协会，欧盟资讯协会等组织的会员。

服务行业:

业务地区:

服务收费标准:
(单位:人民币人/天)

典型成功案例: