企业内训
  您所在位置:首页->内训课程
 
  如何选“对”人,实现“适才适岗”
 
  课程收益
通过本课程您将学习到
“选人”=理念+技术+流程+策略=适才适岗
①选人的理念(建立科学的人才观)
②职位关键能力(胜任力)实用模型(KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL)
③一种有效的面试方法:行为面试(BEHAVIORAL INTERVIEW)
④打一场招聘项目运营攻坚战
⑤“选人”的策略和途径
⑥老师亲身经历的鲜活案例以及对人性的剖析与探求
 
  培训对象
企业老板

人力资源总监/经理以及其他有下属的管理人员,招聘经理/主管

 
  课程大纲:
 
第一讲 选人的理念
1. “选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”?
2. 建立科学的人才观
(1)        什么是企业选人观?
(2)        企业选人观是如何形成的?
(3)        中国本土企业成功做法
 
第二讲 职位关键能力(胜任力)实用模型(KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL)
1.选人过程中的两个重要方法和工作
2. 职位关键能力(胜任力)实用模型
           (1)什么是职位关键能力(胜任力)实用模型(KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL)?
           (2) 职位关键能力(胜任力)实用模型构建流程
           (3)职位关键能力(胜任力)实用模型构建前的几项基础工作
           (4) 职位关键能力(胜任力)实用模型构建过程中的一个重要操作方法----关键事件访谈法
 
第三讲  一种有效的面试方法:行为面试(BEHAVIORAL INTERVIEW)
1.           什么是行为面试?
2.           把握行为面试的几个关键点
3.           通用行为面试问卷
 
第四讲  打一场招聘项目运营攻坚战
1.备战:目标“海选”——应聘者申请收集和初步筛选阶段
2.一网打尽:“PK”——笔试、一见钟情(LOVE AT FIRST SIGHT)——“三分钟”定终身面试阶段
3.“蜜月”(HONEY MOON)期:试用期考核阶段
 
第五讲  “选人”的策略和途径
1. 善“求”才
2. 选“对”人     
3.内部提升还是用“空降兵”?
4.关键选好“一把手”
 5.战略性人才储备
 
第六讲  人员配备的动态管理
1.人才成长的“水到渠成”与“拔苗助长”
2.工作轮岗与职位更新
 
  讲师介绍
 刘秋华

★北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA),北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师

    ★被称为“中国本土人力资源第一人”,将现代人力资源管理理论创造性地应用在本土企业实践中。在担任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监期间,参与建立的人力资源管理体系、制度、机制,有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现,公司于2007年在国内深交所成功上市。

    ★畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》的作者,这本书是首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理,并提出有效的解决方案。此书在上市的第三周就上了《新京报》经管类图书销售排行榜,排名第十,并获机械工业出版社2006年度影响力畅销书作者荣誉称号。

    ★曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监,先后在中央级金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。

    ★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家

    ★中央电视台2006年度最佳雇主评选专家
 
    ★培训的企业(部分):伊利集团、华能集团、亚都科技股份有限公司、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、荣盛控股集团、光华控股集团、东大集团、金隅集团、华鹏集团、满世集团、青海省组织部长等

    主讲课程

    《如何快速选“对”人?》(一天,即将出管理光盘)

    《职业经理的选聘与任用》(一天)《如何选人、用人、育人、留人?》(二天)

    《全面薪酬管理》(一天)《全面绩效管理》(一天)《如何用“好”人,留“住”人?》(一天)

    《职业经理素质》(一天)《人才梯队建设》(一天)

    《人力资源部如何推动组织的绩效管理?》《建立科学的人才评价机制》(一天)

刘秋华老师  企业内训咨询电话:010-58052655  荣助理

企业内训咨询热线

电 话:010-58052655
传 真:010-58052936
E-mail:wf@91gl.com

企业内训常见问题解答

1、非凡动力的企业内训有什么特点,效果如何?
2、企业内训实施流程是怎样的?
3、内训时间、地点如何安排
4、内训费用都包括哪些?
5、内训对参加人数有限制吗?
6、非凡动力老客户有哪些优惠政策?
 

Copyright 2000 - 2007 www.51pxchina.com All Rights Reserved
互动培训网版权所有