时代光华

企业战略--公司运营理念创新


受训对象： 企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
主讲老师： 清华领导力特聘教授
授课费用： 20000元/天
授课时间： 1-2天
课程内容：

一 经营理念的创新
（一）两种发展战略 ★黄鸿年的财富积累之迷
（二）企业并购（M & A）
1并购的动机
2成功收购的特性
3并购失败的原因
★寻找白衣使者 ★吞下毒药丸 ★制做降落伞（金、银、锡降落伞）
4回购股票 5实体运营—建立竞争优势 6提高顾客响应度
7公司对待市场的导向
★西南航空公司：是如何取悦顾客的？ ★日本制造的秘密：日本的看板系统
二 技术创新
1技术创新的四个目标
2 产品开发的原则
★微软帝国的成长之路
三 决策理念的创新
（一）成本与决策
1机会成本与经济利润、教育决策 2 沉没成本与职业转换
★案例：旅行社行业为什么竞争激烈
★美国钢铁行业由盛到衰的分析　　结论：不能忘记机会成本
（二）三种定价方法
1多产品定价法
2差别定价法 ★感恩节前后的火鸡价格 ★优惠券和回扣的经济学分析
3搭售
（三）企业环境
1外部环境 2内部环境
★变革中来自环境的阻力：Compaq公司的转型
★环境变化引发的市场机会：Dell公司的异军突起
★认知偏见与决策：福特公司的衰弱
★英特尔公司的成功秘诀
四公司激励制度的创新
1公司内部的激励
★美国CEO的薪酬水平 ★委托代理理论与公司治理
2福特与效率工资
3高级人才的特点： ★金手铐的魅力：
★中国实行股票期权的困难：
　
　
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