时代光华

人力资源--人力资源管理基本问题及激励与薪酬设计


受训对象： 企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
主讲老师： 清华领导力特聘教授
授课费用： 20000元/天
授课时间： 2-3天
课程内容：
一 人力资源与人力资产
1人力资源管理的基本功能
★从木桶理论和木盆理论的批评说起
2战略目标－核心胜任－员工行为与能力 3组织知识动态演进模型
4战略人力资源管理与竞争战略匹配
★一位传媒经理的心声
5人力资产质量
6人力资源管理的基本内容
★能力-忠诚模型
二、激励与薪酬设计
（一）关于领导
1新领导的定义
2新追随者的定义
★成功的领导者：邱吉尔
3培养一线员工的领导力
（二）激励与激励手段
1激励的本质 2被误解的激励手段
3被遗忘的激励手段
★一个广东企业家的观察
4分享与共担的基本原则
（三）薪酬设计
1中国目前人力资源管理中的难题
★公平理论 ★输入－输出模型
2付酬因素的确定
（四）薪酬体系
1职务等级工资的适用范围
★因素分析法（KSAOCs）
2职能工资制度
（1）职能工资中的能力评价
（2）职能工资方法：
★举例：联合包裹公司的基于能力的工资
3宽带报酬体系
4绩效工资的分类
（1）提成方法 （2）以团队为基础的绩效工资
（3）薪酬类型及付酬依据 （4）薪酬策略的7个分析维度
（五）薪酬设计的主要影响因素
1面向管理人员和专业人员的激励项目
2 股权分享计划及其问题讨论
★案例讨论王华应该怎么做？
（六）效率工资
1效率工资理论 2效率工资的本质
3效率工资起作用的条件
三、企业内部的职务分类管理
（一） 职务分析的基本过程和方法
1职务分析的定义
2职务分析的基本要素
★功能性职务分析法（FJA） ★胜任特征（competence）的分析方法
3职务分类的产出
（二）职务评价（job evaluation）
1职务评价的问题与方法
2因素比较法
★六要素的具体构成举例
3点分法
★ 海氏图表法
4职务形状
5付酬因素的结构
6 职务聘任的原则
★双梯制下的生涯发展
四、人力资源甄选与聘任
1招聘－甄选的基本步骤与基本问题
★谁是我们想要的人 ? ★帕森斯的职业－人匹配理论
2关于谁更有条件胜任总经理
★空降兵与常规军
3内部招聘与外部招聘
4识别人才相关工具的有效性
5简历和毕业学校在招聘中的作用
6换一个角度看识别
★联想初期的人才招聘
　
　
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