时代光华

人力资源--人才素质测评技术


受训对象： 企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
主讲老师： 清华领导力特聘教授
授课费用： 20000元/天
授课时间： 1-2天
课程内容：
一:人才测评概述
1、为什么要应用人才测评技术？
2、人才测评技术在企业中的应用
3、人才测评技术在个人的应用
4、人才测评是企业人力资源开发的基础

二:人才测评技术介绍
1、人才测评的含义
2、如何理解人才测评技术
3、人才测评基本观念
4、人才测评的基本要求
5、人才测评常用方法
知识考试、履历审查、心理测验、面试技术、评价中心技术
6、使用人才测评技术需要注意的问题

三：心理测评技术及其应用
1、心理测验为什么有效？
2、心理测验的定义
3、心理测验技术的历史
4、心理测量的基本假设：
5、心理测验的优势
6、心理测验的劣势
7、心理测验的编制
8、心理测验的统计学基础
9、心理测验质量评估标准
10、常用心理测验介绍
瑞文推理测验
职业动机测验
人格测验
投射法举例:罗夏克墨迹测验
作业法人格测验举例： UK测验
MBTI心理类型测验
自我介绍
卡特尔16PF测验
动作协调性测验
KENNO箱式结构测验

四：面试技术及其应用
1、面试的核心
2、面试的分类
3、面试的主要功效
4、如何构建良好的面试系统
步骤一:工作分析
步骤二: 确定职位的KSAO/胜任力模型
步骤三: 确定面试维度
步骤四:面试提纲及问题的准备
比较你和专家的面试态度
面试考官关心的问题
应聘者关心的问题
理想的面试
STAR技术
漏斗技术
问“三”
其他甄选手段
5、高级评价技术
（1）什么是评价中心技术？
（2）评价中心的常用方法
（3）评估的有效性和准确性
（4）评价中心技术举例：文件处理练习
（5）评价中心技术举例：无领导小组讨论
（6）甄选仍未结束：试用期和末位淘汰
（7）胜任特质研究成果示例：特质列表
　
　
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