时代光华

组织管理--企业文化与企业竞争力


受训对象： 企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
主讲老师： 清华领导力特聘教授
授课费用： 20000元/天
授课时间： 1-2天
课程内容：

一、对企业文化的理解
（一）现代企业为何要“文化”？
1企业文化的几个特点：
2 对企业文化“热销”的思考：
3 企业管理模式的演进
4 以文“化”人
（二） 对企业文化内涵的理解
1把握要点：
（1） 定位问题（2） 如何生成 （3） 基本内涵（4） 追求目标
2企业文化的理解 ：
3澄清“企业文化”理解上的四个问题：
（三）企业文化的核心要素
1 何谓“企业精神”：
2企业精神的意义：
3企业精神的提炼原则：
（1） 特殊性原则。（2） 时代性原则。（3） 融抽象于具象之中（4） 中性原则。
◆案例分析：松下精神：把干毛巾再拧出一把水。
4企业精神的定位：
5企业价值观：
6企业价值观的追求尺度：
◆案例分析：企业价值观举要海尔集团
小结：企业文化与企业的关系
二 企业竞争力的培育
（一） 企业的核心竞争力是什么？
1相关论点：
（1）“技术创新”说。（2）“把握顾客需求”说。（3）“企业领导力”说。
（4）“优秀团队”说。（5）“科学决策”说。
（二）关注企业的领导力
1探索企业的综合激励机制：
（1）、物质的酬报。 （2）、精神的满足。
（3）、发展的机会。 （4）、富有挑战性的工作 。
2企业家是企业的第一名片。
3企业文化本质上说是企业家文化。
（三） 主动创建学习型企业
1 营造企业的学习氛围
（1）学习的意义：
（2）学习与企业进步（图示）
2企业建立学习型组织的障碍：
3“学习型企业”述要：
4 学习型企业的基本训练
（1）“系统思考”--见树又见林的艺术 （2）“自我超越”--实现心灵深处的渴望
（3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培养“共同愿景”--打造生命共同体
（5）倡导“团队学习”：激活群体智慧
　
　
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