时代光华

组织管理--如何才能提高企业的执行能力？


受训对象： 企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
主讲老师： 清华领导力特聘教授
授课费用： 20000元/天
授课时间： 1-2天
课程内容：

★一些困惑:中国企业的软骨症
第一部分：夯实企业执行力的基础－－职业化的观念
1.为什么要职业化 2.什么是职业化
3.如何职业化 4.关于职业心态
5.关于企业人际关系 6.关于职业道德
第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系
一、建立共同信仰，引导执行文化
1.1 建立企业信仰及认同系统
1、企业发展的愿景；
2、企业的使命；
3、企业的核心价值观；
4、企业的定位，形成什么样的核心竞争能力；
5、做到什么程度，近期、中期、远期的目标体系；
6、资源的配置及实现战略的主要策略是什么。
1.1.1 愿景引领企业成长
★部分著名公司愿景 通用电器：沃尔玛：微软公司:
1.1.2 企业的使命与决策
★几家世界级大公司的使命宣言
通用电气公司 宝洁公司 沃尔玛公司 索尼公司
1.1.3 企业的核心价值观
通用电器 沃尔玛 安然公司
附1：形成企业文化的核心
★案例一：王府井百货
★案例二：海南航空：商道，就是赚取人心
附2：如何制定企业的愿景
附3：企业使命的制定
附4：制定企业的核心价值观
1.1.4 企业的定位与核心竞争力
★首钢的多元化之路
案例三：运动鞋市场 中国空调业 案例四：中通客车股份公司定位
1.1.5、战略实施的阶段性结果跟踪
1.1.6 企业的目标体系
1.2.1 充分而有效的沟通
误区：1、认为是战略的核心内容，适当保密；
2、以为别人都明白。
★人际风格测试（一） 人际风格测试（二）
1.2.2 需要共享哪些信息
二、把行动与企业战略联系起来
2.1 明确的定位与角色
2.1.2 管理者的角色定位
角色的四大变化：
（1） 在工作内容上，从做业务到做管理转变；
（2） 在工作方式上，从个性化向组织化转变；
（3） 在人际关系上，从感情关系向事业关系转变；
（4） 在工作目标上，从个人目标向团队目标的转变；
2.1.3 管理的实质
★三只鹦鹉的故事
2.2.1 建立有效的目标管理系统
1绩效管理 2薪酬管理
3职点的岗位评价因素 4如何解决外部竞争力
5通过薪酬调查解决外部竞争力；
2.2.2 不可缺少的员工参与
2.3 完善支持系统
2.3.1 组织系统
★三株的教训；
优秀组织的特点： 组织成长的特点
2.3.2 政策与正式沟通渠道
2.3.3 资源配置与支持
三、领导制造气氛、形成执行文化
3.1 首先行动 3.2 使用时间 3.3 坚持实情
第三部分：搭建企业执行力的屋体－－管理技能训练
1.目标管理 2. 绩效管理 3. 激励 4. 有效沟通
5.领导 6. 教练 7. 授权 8. 团队建设
9.管理者常犯的几种错误
　
　
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