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【报名程序】
1、来电010-86551840咨询报名表,填写报名表。
2、招生办公室收到报名表并审核后,向学员发出入学通知书。
3、学员收到《入学通知书》后把学费汇至指定帐户,并把汇款底单传真至招生办010-6349 4952。
4、学员按照《入学通知书》的提示前来上课。
【付款方式】
1、现金或支票(支票仅限于北京和天津地区学员,支票抬头为北京大学)
2、电汇方式:
户 名:北京大学
开户行:建行北大南街支行
帐 号:6510005082390006968
注:请在汇款单"汇款用途"栏注明"
北京大学研修班企业内训方案",并写上自己的姓名.
【证书样本】
学员修完规定的全部课程且考核通过后,获得由北京大学统一颁发的"北京大学研修班企业内训方案"结业证书。
北京大学企业形象管理高级研修班结业证书
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北京大学研修班企业内训方案

---借助北大平台建立企业内部商学院


标签:北京大学 研修班内训 企业课程定制

 

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一、 北京大学简介:
 
  北京大学创于1898年,学科齐全、名师荟萃,是国内实力最强的综合性大学,也是享誉海内外的百年名校。北京大学拥有的教授、博士生导师、中科院院士及国家重点学科和国家重点实验室的数量均居全国高校之首。北京大学继续教育部是校长领导下的职能机构,统一管理全校继续教育工作。北大所有院系(中心、所)举办的非学历研修班、研讨班、培训班等均需报请继续教育部审批,并接受它的监督和管理。

  北京大学培训中心直接隶属于北大继续教育部,是北京大学举办综合性、跨学科高端培训的专职机构,专门为党政部门和企事业单位开展高端培训,被一些单位誉为培养高级人才的“黄埔军校”。

  “名师资、名课程、名服务”,构成了北京大学高端培训的重要特点。先进的教育理念、一流的师资力量、完善的学科体系、灵活的培训计划、丰富的教学方式、全面的教学支持、精彩的学术讲座和严格的质量管理,体现出北京大学高端培训项目的重要特色。

  北京大学培训中心有着为全国百余家政府部门培养高级公务人员的经验;有着为千多家国有企业、民营企业及外资企业培训高级商务人员和高级技术人员的历程。

  中国航天科技集团、济宁矿业集团、唐山港口投资有限公司、中国工商银行、广东省政府、中国移动通信、华为集团、联想集团都是我们的典型客户。重庆涪陵区工商联也曾组织企业家北大培训。

二、 培训特色:
     雄厚的师资阵容:北大、清华等高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容,学院派和实战派有机结合,授课师资均为国内各领域的顶级权威专家;

  实用的课程内容:注重实战实效,紧密结合企业实际,围绕企业管理的核心进行模块化设计,使学员在最短的时间内学习最多的管理知识,以达到最佳培训效果;

  先进的教学模式:教学采用国际通用的案例教学法,理论讲授和案例演练有机结合,注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享;

  严格的教学管理:班级安排专职班主任老师全程跟踪和管理班级,选举班长等班委成员,建立班委组织,严格考勤、上课、作业和结业,建立每位学员的学习档案,确保每位学员都学有所获;

  周到的教学服务:班主任老师以学员为中心,全程跟踪学员的学习和进展,全心全意为学员服务,及时将学员的学习情况反馈给授课老师,授课老师根据反馈进行调整。

三、 培训流程:
 

四、 内训课程内容:
 

商 务 礼 仪

职业形象塑造与商务礼仪;
国际商务礼仪;
经理人商务礼仪与专业形象;
销售服务礼仪;
客户服务礼仪。

人 力 资 源

部门经理的绩效管理;
KPI绩效管理;
绩效考核课程;
员工关系管理;
平衡计分卡与绩效管理实战;
阳光心态塑造与压力管理;
现代企业人力资源管理法律实务培训;
非HR经理的人力资源管理;
岗位分析与岗位评估操作实务;
全面人力资源管理模式;
如何选育用刘人才;
薪资福利设计与操作方法;
招聘面试技巧;
企业组织结构设计与部门只能划分;
如何有效激励员工;
员工关系原理。

市 场 营 销

销售管理与团队打造;
销售渠道建设与管理;
三天成为销售高手;
品牌塑造与广告策略;
市场营销战略;
顶尖销售六步曲;
营销人员专业销售技巧;
成功电话营销技巧;
切割营销;
专业销售技巧;
大客户销售策略;
打造高绩效销售团队;
如何进行低成本营销。

财务管理与法律实务

生产成本核算与控制;
制造业全面成本管理与控制;
成本管理控制;
费用管理;
非财务人员的财务管理;
总经理的财务管理;
如何进行有效的财务分析;
税务筹划;
企业合理避税;
报表分析与风险防范;
现代企业法律实务。

客 户 服 务

经理服务营销技能;
移动营业厅班组长综合技能;
卓越的客户服务技巧;
客户投诉处理技巧;
一线人员如何做好客户服务;
金牌客户服务技巧;
优质客户服务;
企业客户服务体系建设;
营业厅客户服务销售技巧。

中 层 管 理

中高层干部管理技能提升;
中层干部执行力提升;
中层干部能力训练;
职业经理核心技能训练课程;
基层干部管理技能训练课程;
职业经理公共关系能力;
赢在中层;
 
双赢商务谈判技巧与实务;
班组长综合技能提升训练;
双赢谈判技能;
双赢谈判技能;
IT行业店长综合技能提升训练;
管理者服务综合技能提升训练;
决胜终端关键力提升技巧―店长培训。

领导力与执行力

领导艺术及管理技巧;
打造核心领导力;
中高层领导商务魅力提升;
中高层领导商务魅力提升;
中高层领导商务魅力提升;
领导力与执行力高级研讨课;
 
“共赢领导力”培训方案;
领导力与团队建设实战研讨;
如何提升团队的执行力;
高效管理者的执行关键;
打造高执行力的技巧;
打造卓越的执行力。

团队建设与企业文化

打造巅峰团队;
团队建设与目标管理;
团队建设与目标管理;
销售团队建设与管理;
SST高效能精英团队建设;
如何建立企业危机预防管理体系;
 
如何打造高绩效团队;
团队沟通能力;
高情商领导者打造高绩效团队;
企业文化与员工素质作风;
如何创建自己的企业文化;
如何建立组织绩效文化。

个 人 技 能

企业新员工职业化素质培训;
压力与情绪管理;
工作效率提升与时间管理;
职场心理健康与心理素质训;
“商务谈判技巧”培训方案;
职业化素质修炼与职业竞争;
引发企业激情:压力与情绪;
“电话销售”培训方案;
管理者的有效沟通技巧;
职业素质提升训练;
时间与目标管理;
销售代表的思维模式强化训;
客户服务人员情绪管理;
现代职业人士必备技能;
有效沟通技巧;
双赢谈判;
职业生涯规划;
魅力口才。

企 业 战 略

政府公关;
新公司法下的公司治理;
如何实现企业效益增长;
如何甄选优秀人才;
企业危机管理;
品牌战略管理;
品牌战略管理;
战略决策及思维训练沙盘;
孙子兵法与企业管理;
创新管理;
授权是金 控制是银;
平衡计分卡与绩效管理;
劳动合同管理实务与劳动争议处理;
企业项目化管理;
现代企业人力资源管理法律实务培训;
企业规章制度设计与劳动争议处理;
企业领导的培养人艺术;
EIP高效授权管理;
周易智慧与管理。

管 理 提 升

如何建设高绩效的中层管理;
打造卓越的销售团队;
项目管理;
中层管理者六大核心管理技巧;
打造高绩效团队;
沟通技巧与部门管理案例;
 
店面经理综合技能提升;
人性化管理沟通;
企业执行力塑造;
“化干戈为玉帛”—领导者;
有效沟通与激励;
毛泽东领导智慧

生产管理与物流管理

卓越现场管理-----5S管理实;
生产现场管理与改善;
全面质量管理——TQM;
制造型企业的品质管理;
生产制造型企业的优质采购;
组织结构设计与管理操作实;
物流管理课程提纲;
建立流畅的企业内部物流管;
物流管理课程提纲;
供应链管理。
五、 具体方案实施计划咨询:

 联系人:吴老师
电话: 010-86551840 ;63433906             
传真: 010-63494952         

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电话(Tel):010-63433906   86551840    
地址:100084 中国 北京大学电话楼2层
在线咨询:QQ 595835822 MSN:liuxiang@91gl.com
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