Zara、H&M凭什么在强手如林的时装行业中快速窜红？

什么样的发展模式引领着时装行业的未来潮流？

超强竞争的市场环境中如何彰显品牌个性？

如何摆脱时装行业挥之不去的库存噩梦？

世界顶级经济学家郎咸平首度把脉时装业

【时间】2007年3月20日—23日      【地点】北京贵国饭店二层

【咨询热线】010-58052936/58052936/86551949              

世界顶级专家云集，打造国内最高水平的专业时尚论坛

四天九场精彩讲座，这次博览会因思想碰撞而绚丽多姿

销售额、盈利率全世界第一、第二的服装品牌H&M和Zara，如何在强手如林的时装行业中快速发展？世界顶级经济学家、预见家郎咸平教授为你剥茧抽丝、揭开时装行业战略思维与发展模式的神秘面纱……

他们的客户是世界顶级品牌：乔治·阿玛尼、Bvlgari、香奈儿、Lancel、美宝莲……法国著名设计咨询公司“iw-5”的总裁和设计总监面对面告诉你如何建立时尚类品牌的核心竞争力……

在最贴近实战的状态下，韩国可隆时装学院（FIK）的专家教授带你了解陈列设计的本质。并通过对一系列陈列设计成功与失败案例的剖析，为你诠释品牌形象提升的奥秘……

     洞开产品策划的大门，规避色彩搭配的陷阱，傲立女装陈列的潮头，品味零售服务管理的细节……清华大学服装总裁班特聘讲师邵立刚、中国炙手可热的陈列精英田燕、《卖场陈列设计》的作者韩阳……更多精彩，值得期待。

 对话大师，开启智慧！

结交精英，把握商机！

讲师介绍：

郎咸平  教授       

全球公认的世界级公司治理和金融专家。亚洲金融学家中排名第一。曾准确预见德隆系、格林柯尔系的败亡命运。被尊为中国经济 “铁榔头”、中国股市 “郎旋风”、“中国民营企业教父”。

卡特琳娜·蔻硕   法国IW-5设计公司总裁

曾担任路易·维登/轩尼诗集团公司、迪奥（Dior）公司美洲地区总裁、泛俄罗斯地区总裁，国际公认的奢侈品品牌市场战略和推广专家。

劳伦斯·兰帕蒂    法国iw-5设计公司创意总监

曾为路易·维登/轩尼诗、欧莱雅、乔治·阿玛尼、香奈儿、美宝莲等众多国际知名品牌提供咨询服务，在空间、视觉设计方面享有国际盛誉。

裵贞淑  教授

韩国可隆时装学院（FIK）、瑞逸大学、尚志大学专题课讲师，DECO视觉营销负责人。

黄仁德  教授

韩国可隆学院（FIK）视觉营销学课长，成均馆大学、富川大学讲师及兼任教授，(株)Space Design 理事/(株)Na San实业广告计划部部长。      

邵立刚   高级讲师

清华大学服装总裁班特邀讲师，服务过劲霸、森马、金豪雀、富贵鸟、老爷车、鄂尔多斯、马克华菲、林杉风集团等众多知名品牌。

韩  阳   高级讲师

中国服装设计师协会理事，《中国服饰报》等多家报刊杂志专栏作者，著有视觉营销专著《卖场陈列设计》。曾为庄吉西服、柒牌男装、雪歌女装、高邦休闲装、HIBRIS、OZARK等国内外著名品牌进行视觉营销培训和深度咨询服务。

尹为红   高级讲师

中欧国际工商管理学院EMBA，曾为Only、美国与狼共舞、法国洛伦佐、杉杉、柒牌、李宁、乔丹等时装公司提供服务。

田  燕   高级讲师

国内某顶级女装品牌总陈列师，著有《服装陈列策划管理》专著。单次店铺陈列调整就可以使销售翻倍，是创造视觉营销神话的专家。

林光涛   高级讲师

中国服装设计师协会培训中心高级讲师，曾服务于杰尼亚、佐丹奴、七匹狼、洪业服饰、秋水伊人、可可尼、敦奴皮革等时装公司。

曹  阳   高级讲师

国内众多服饰企业公认的视觉规划与陈列专家。曾服务于百盛百货、Lacoste、李宁、Lee、周生生等国内外知名品牌。

课程介绍：

第一讲  时装行业的战略思维与发展模式

主讲：郎咸平  教授

第一节         Zara、H＆M快速窜红之道

Ø        前导时间倍减与快速模仿策略

-  潮流三角加速时装贬值

-  Zara商务团队演绎快鱼定律

-  H＆M实时捕捉顾客口味

Ø        供应链整合与成本效益递增策略

-  Zara的速度情结

-  H＆M的ICTs计划

-  创造“廉价的时尚”

Ø        多元化经营与风险管控策略

-  让时装像蔬菜一样保鲜

-  在急剧波动中均衡成长

第二节         时装行业发展大势展望

Ø        战略失误与GAP、Uniqlo帝国的衰落

-  GAP败在自己手上

-  Uniqlo衰落的两大元凶

Ø        时装企业逆境自救的两大关键步骤

-  步骤之一：改善信息系统，无限贴近顾客

-  步骤之二：分散营运风险，实现品牌互补

Ø        时装行业战略突围路径

-  SPA行业的本质

-  Zara模式 

第二讲  强竞争环境下的品牌差异化策略

   主讲：卡特琳娜·蔻硕  总裁

             劳伦斯·兰帕蒂  创意总监

第一节      强势品牌的快速成长基因

Ø         品牌内涵与个性化路径

Ø         高绩效销售网络的本质特征

Ø         案例解析：与香奈儿（Chanel），Prada，古姿（Gucci），路易·维登/轩尼诗集团（LVMH）一起成长

第二节      强势品牌的产品多样化策略

Ø         品牌的惊险一跳：从时装到配饰到香水

Ø         案例解析：香奈儿（Chanel），Prada，古姿（Gucci），路易·维登/轩尼诗集团（LVMH）的多样化之旅

第三讲  突破中国时装视觉营销的三大误区

主讲：曹阳  高级讲师

第一节      国内视觉营销的三大误区

Ø         误区之一：万能设计师情结

Ø         误区之二：陈列师速成情结

Ø        误区之三：百变陷阱

第二节      成功视觉营销的三大法宝

Ø         法宝之一：开出有品牌特色的店

Ø         法宝之二：建立以陈列师为核心的终端系统

Ø        法宝之三：打造自己的终端陈列队伍

第四讲：世界时装品牌店面陈列设计趋势

        主讲：裵贞淑 教授   黄仁得 教授

第一节           世界时装品牌店面陈列设计潮流

Ø         案例解析1： 东京、香港、巴黎、首尔时装店面的陈列设计

Ø         案例解析2： 运动休闲服装品牌的店面陈列设计

Ø         案例解析3：年轻休闲品牌的店面陈列设计

第二节           时装品牌店面陈列设计三步走

Ø         步骤之一：锁定店面陈列设计的关键成功要素

Ø         步骤之二：系统规划店面陈列设计方案

Ø         步骤之三：掌握陈列设计的应变技巧

第五讲：成长期家族企业成功蜕变策略

主讲：尹为红  高级讲师

第一节   时空错位——“空降”危机的本质溯源

Ø         职业经理人：信任透支入风箱

Ø         企业创始人：桔生淮北难为桔

Ø         企业发展阶段论

第二节   转换角色——家族企业成功蜕变的必由之路   

Ø         企业创始人的理性选择——退出管理或者职业化

Ø         职业经理人的明智举措——调整心态或者模糊边界

Ø         案例解读：丹麦绫致时装公司成功蜕变之旅

第六讲：时装产品精确企划方案

主讲：邵立刚  高级讲师

第一节   时装产品精确企划的基石

Ø         中国时装行业的两大企划陷阱

-         ERP神话：明天在哪里？

-         三拍定律：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股

Ø         产品编码固化模式

Ø         EXCELL：一表行天下

Ø         案例解析：万星威，万丈高楼凭地起

第二节   精确企划的五大操作要点

Ø         操作要点一：确定产品投入金额

Ø         操作要点二：确定产品构成比

Ø         操作要点三：确定季节产品投入计划

Ø         操作要点四：确定中心产品与非中心产品

Ø         操作要点五：确定中心颜色与非中心颜色

第七讲：色·诱——色彩陈列与销售倍增

主讲：韩 阳  高级讲师

第一节   色彩陈列的逻辑与节奏

Ø         拨开功能的迷雾：70%的陈列问题是色彩问题

Ø         好“色”主义宣言：色彩的平衡与搭配

Ø        案例导读：国内外著名女装品牌的色诱计划

第二节   单柜陈列与组合陈列中的色彩密码

Ø         钢琴定律

-  把复杂的色彩简单化

-  把简单的色彩丰富化

Ø        案例导读：国内外著名西装、休闲装品牌的色诱方案

第八讲：女装品牌陈列管理精髓

主讲：田 燕  高级讲师

第一节   破解国际女装品牌陈列密码

Ø         案例解析：香奈儿、路易·维登陈列之魂

Ø         神形兼备的快速复制之道

第二节   规划国内女装品牌陈列实务

Ø         国内女装品牌陈列的难言之痛

-  造神又毁神

-  立竿难见影

Ø         案例导读：白领、例外的成功尝试

Ø         女装品牌陈列管理要点

-  建立女装品牌陈列管理体系

-  规范女装品牌陈列运行流程

第九讲：打造卓越的零售服务系统

主讲：林光涛  高级讲师

第一节   国内服饰品牌零售服务趋势

Ø         国际服饰品牌零售服务管理的最佳实践

Ø         生活方式、流行元素与零售服务走向

第二节   零售服务系统的六大关键环节

Ø         环节之一：厘清服务定位

Ø         环节之二：建立服务标准

Ø         环节之三：导入训练计划

Ø         环节之四：实施绩效考评

Ø         环节之五：推广服务文化

Ø        环节之六：跟进服务管理