中层干部管理技能与综合素质提升

时间：2007年4月8-9日    地点：北京·清华大学

1.提升管理理念，重新梳理管理思路，对管理者的定位和职责有更为清晰准确的认知
2.掌握21世纪高效管理者必备的核心管理技能
3.促使管理行为改变,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效达成个人和部门的工作目标

狄振鹏   清华大学、北京大学特聘客座教授、中国十大杰出培训师、注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、工商管理博士。历任国际金融集团高级培训经理、营销经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。

第一模块: 执行力

1、管理的职能和循环概述

2、计划— 制定实现目标的路线图

3、执行——组织、人事、指挥

4、控制——设置标准控制运行

第二模块: 有效辅佐上司
1.如何正确认识上司

2.准确了解上司的管理风格
3.与上司对话的6个要点

4.有效辅佐上司的方法和技巧

第三模块: 时间和效率管理

1、时间管理的四个发展

2、提高个人成效的方法

3、时间管理降龙18掌

4、艾维李十分钟效率法

第四模块: 自我引导的授权
1.重新认识权力

2.正确认识授权
3.如何真正实现有效授权

4.如何实现从权力到影响力的转变

第五模块: 培养精英下属
1.有效辅导的关键和核心

2.成功培养下属的四个步骤
3.有效辅导的方法和技巧

4.如何从管理者走向教练

第六模块: 团队建设与处理冲突
1.正确理解团队

2.如何善用团队方法解决内部冲突
3.如何让团队共担责任

4.如何激活团队、提升部门工作效率

第七模块:沟通协调
1.如何克服沟通中的障碍

2.有效的沟通技巧
3.如何积极聆听

4.如何通过有效沟通来解决问题

第八模块：有效激励

1、罗森塔期望定律

2、激励理论和原理

3、期望领导法

4、有效的激励技巧

组织单位： 清华大学    非凡动力教育机构

报名热线：010-58052936  86551840

联系人：吴老师

1、课程对象：企事业单位各层管理者、预备管理人员等      

2、课程费用：2580元（含午餐、资料、会务费）

报 名 回 执       （此表复制有效）        传真至010-58052936