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培训主题：采购成本控制与供应商管理
主要内容:
第一章：采购管理概述
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采购管理的演变与发展
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采购供应工作流程
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采购管理问题的普遍症结与应对方法
第二章：企业内部管理对采购工作的影响
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采购部门地位的重要性
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采购部门的组建或再造
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采购流程及其建立的原则
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影响采购管理的因素分析及解决方案
第三章：采购技术管理
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商品采购的方式
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采购计划如何做?
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制造业企业采购计划制定方法
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采购策略应用
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软硬件系统应用
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库存控制技术
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JIT采购
第四章：采购谈判与议价技巧----采购成本控制的重要一步
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谈判的步骤
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询价与议价技巧
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如何利用上级的权限进行议价
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如何掌握卖方真实的销售心理
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注重买卖双方的优劣势进行谈判
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合同谈判
第五章：采购成本管理与控制
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订货点的控制技术
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经济订货批量的计算
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采购预算与付款计划执行
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采购成本管理与控制；采购成本降低技巧二十五法
第六章:采购管理与供应链管理
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供应链及其管理
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供应链特征
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变化中的供应链节点企业合作关系
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供应链管理下的采购与物流工作
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供应链管理下的库存控制；零库存本质分析
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供应链资源整合
第七章：供应商管理实务
讲师的背景
美国南加州大学
某独资IT技术企业采购供应部经理
著名跨国企业PARKER DENISON中国工厂采购供应工作
上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存
管理咨询、流程设计与培训工作
德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理
著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任
日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长
（不设课长）
中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理
中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理
主要课程：
采购成本控制与供应商管理;现代仓库管理与库存控制技巧;
制造型企业供应链及物流管理
服务过的部分客户：
ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、东芝、西岱尔、
宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、
诺基亚、西门子、德尔福、梅特勒-托利多、
BLACK&DECKER等
培训的对象:供应链管理人员；
采购管理人员；
物流管理人员；划管理人员；库存控制等部门管理人员。
培训的目的:从企业采购成本控制的内部管理入手，通过案例，并结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理
方法。提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及
其方向。
解决的问题:原材料成本管理
培训的时间:
2007年3月16日、3月23日
培训的费用:1600元/人次（年卡4.5万）
《采购成本控制与供应商管理》课程咨询：
咨询电话:010-58052936，58052936转16，86551949
联系人：蔡老师，吴老师
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