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为什么学习后不能学以致用，改善绩效，培训效果没有最大化？

为什么高管学习后，管理团队很难达成理念和执行的一致性？

中国唯一同时针对高层管理者及企业经营管理团队的培训课程。

强调实战与理论并重、着重解决企业高层经理如何将学习转化成能力的问题；

采用天行健自主研发的管理者胜任素质模型进行独家课程开发及设计；

采用跟踪学习、实战先导、问题解决、能力转换的新型课程模式，打造企业急需的高层管理人才。

实战派经营管理专家：课程讲师以国内外500强企业高管为核心，知名企业商学院核心讲师全程主讲；

全程互动的交流活动：学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；学员来自当地知名企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念；

学员成长的全程伙伴：天行健国际商学院作为您“家门口”的企业发展战略合作伙伴，联合中国知名企业和大学，为您提供实战案例、企业实践等支持；

系统实战的课程体系：课程设置专业，汲取国内最新MBA及EMBA教学精华，模块化课程设置，构筑系统管理理论体系；全程由国内外知名实战讲师担纲主讲；

规范全面的服务体系：全面规范、教学、服务流程，通过学前调研，课堂教学以及课后服务，力求学有所获， “学”以致“用”，将学习转化为能力和业绩；

全面增值的培训服务：天行健的丰富产品链，能满足您公开课学习、集中内训、管理咨询、户外拓展、以及书籍、光盘培训管理工具等全方位培训需求；

物超所值的培训课程：用一个人的EMBA学习投资打造一支优秀管理团队。

模块

方式和工具

目的与意义

价值

能力认知

1、企业能力现状诊断表

2、学员胜任能力诊断表

3、企业能力模型表

4、基于胜任力的课程需求表

1、分析企业管理现状

2、分析管理者能力现状

3、界定管理者亟需提升的关键能力

4、理清目前需要解决的核心问题

1、通过专业的量化工具进行诊断

2、深入了解企业及学员现状，提出评估报告

3、根据评估结果确定教学方向、重点等建议

4、力求量体裁衣、对症下药

学习评估

1、每次课后测试

2、每次课后总结

3、单次课题论文

1、通过测试，加深学员对培训内容的认知

2、企业可以根据学员测试建议以学员为培训档案，掌握学员的现状，为其发展提供参考

1、通过标准设定，确定学习方向

2、通过课后测试，进行深度认知

学习转化

1、课后行动转化表

2、个人行动承诺书

2、训后跟踪建议书

建议学员训后自我执行项目

建议公司训后执行检查项目

1、总结学到的有用的知识

2、自我规划学习后的行动计划

3、借助培训效果转化方案，达成学以致用

1、通过行动计划，达成习惯改善

2、通过过程检查，促进成果转化

学习分享

1、学员课后2周内在公司或团队中分享课程所学心得

时间：1小时

按课程所学要求学员分享学习心得；培养内部讲师一名

1、为了进一步转化学员的知识，提升其能力

2、为了培养企业的知识传道者和传承管道

1、通过分享使得学员进行再总结、再反思，加深对培训的掌握

2、通过分享，使得个人学习成果可以为公司所用，成为组织学习的宝库

3、企业对个人的学习投资，真正深化为组织的投资收益

实践研讨

1、企业内部课后研讨会

2、企业内部季度研讨会

3、天行健主题研讨沙龙

1、为企业实际问题的解决搭建一个内部交流平台

2、为企业管理思路和方法的提升提供一个可资借鉴的外部智囊平台

1、将学习与实践紧密地结合

2、借助内部研讨解决企业问题

3、通过外部研讨拓宽管理思路

成果展现

1、撰写学习总结

2、提交企业实战论文

3、汇编个人论文手册

1、检查学习效果

2、固化经验方法

3、持续提升能力

1、固化学习成果，总结系统方法

2、把个人经验总结、沉淀为组织经验

学习证书

1、获证条件：

每次课程考试试卷

结业论文

2、天行健国际商学院证书

为了见证所学，经考试合格，可颁发天行健国际商学院证书

1、对学习的证明

2、对能力的认可

3、对成果的肯定

著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。上海第一医学院医和北大光华管理学院企业管理专业硕士，曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢公司医务管理，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦公司全国销售经理。拥有丰富商品运作经验。

国内著名实战派人力资源专家，美国领导力研究中心认证讲师；华立管理学院院长。

曾培训的企业有中国联通、神龙集团、红塔集团、云南烟草、国华浙能、正泰集团、中国奥康集团、中国经营报、宁波富达集团、上海联洋房产、中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、湖南省政府、湖南省工商联、温州家具协会、温州服装商会。

天行健国际教育集团副总，北京睿恒华管理咨询有限公司董事长，曾任多家大型集团公司人力资源总监。

先后在国有中央级金融机构、民营集团公司、港资集团公司（参股美国上市公司）工作的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探求具有一定的广度和和深度，这种将现代人力资源管理理论创造性地应用于本土企业实践中，并从中总结和提炼出的方法更具有操作性、实践性、本土性、有效性，更具生命力。

量化管理创始人，被誉为“中国消费者研究专家”。原P&G（中国）公司市场研究部、产品发展部经理，担任过30多家企业的营销顾问，包括中石化、长城葡萄酒、南孚电池；所培训企业包括广东联通、西安杨森、太太药业、养生堂、乐百氏、雅倩公司等。

为国内上百家大中型企业担任市场研究及顾问工作，期间开发了整合品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新产品上市、三维量化管理等多项市场思想理论，受各大企业一致好评。

中国最具影响力的营销专家，北京大学、清华大学MBA总裁班特聘教授，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人。

清华大学特邀教授、著名组织建设管理专家，历任著名跨国公司COSCO企业宣传高级主管，R&D市场信息研究部总经理、多所大学特邀教授。

历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。

著名经济学家、国家职业经理研究中心专家委员会委员、前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长、中国系统科学研究会常务理事、中国发展战略学研究会高级研究员。

新实战派营销创始人、“中国十大杰出营销人”、原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理、香港大学整合营销传播研究生、上海交大EMBA客座教授。