清华大学项目管理研究生进修项目‖项目管理培训班‖项目管理研修班

权威性师资实战化教学双证书认证全方位沟通

背景
　　席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理被《时代》杂志评为最具前景的“黄金职业”。项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。本培训班由国际工程项目管理研究院主办，北京光环国际管理培训中心协办。

清华大学国际工程项目管理研究院
　　是国家商务部支持成立的清华大学校级研究院，集科研、教学、培训和咨询于一体；也是全国工程硕士（MPM）组长单位。
　　研究院广泛与国际组织开展深度合作，分别成为或建成：

　世界银行指定的项目管理人才培训基地

　FIDIC-清华大学-中咨协会培训中心（全球首家，中国唯一）

　PMI全球战略合作伙伴

　IPMA全球战略合作伙伴

　2006年5月成功举办RICS第一届国际建设、地产与物业管理专业论坛

　2006年5月开始为奥组委2008办提供项目管理培训

　　近十年来，研究院在项目管理领域开展了一系列富有开创性和影响力的活动，以下为2005年以后的部分活动：

　2005年1月成功举办"挑战与出路"建筑业国际论坛

　2005年3月成功举办BOT国际论坛

　2005年3月成功举办“研发项目管理”的市场需求管理与路标规划之大型讲座

　　◆ 前沿营销革命　　　　　　　　 ◆ 领导韬略与决策艺术

五、学业认证
　　学习期满，论文评议通过，颁发“清华大学项目管理研究生进修项目结业证书”。加盖钢印和公章，可登陆清华大学官方网站 thtm.tsinghua.edu.cn查询，成为清华终身校友！
　　学习期满，可获得PMP考试所需的36学时的PDU学分证明，即PMI认可的PMP培训证书，是报考PMP的必备培训证明！

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　 清华大学结业证书 　　　　　　　　　　　PMP培训证书

六、学位申请
　　1、清华大学项目管理工程硕士MPM：研究生课程班的学习将为学员进一步攻读清华MPM打下坚实基础。学员若希望继续深造MPM，可提出申请并参加 GCT考试和清华MPM专业考试。考试及面试通过即可被录取为清华工程硕士正式学员。对考取MPM的学员，研究院将给予奖学金。
　　2、国际硕士学位：研究生班学员也可通过学分转移，对接国际认可大学相应学位（项目管理、工程管理或企业管理）。最快可在一年内完成续修课程及论文，获取相应硕士学位。

七、学制学费
　　学制：一年半（每两个月学习四天，含一个双休日），共 7 个阶段，240 学时。
　　学费：19800 元 RMB/ 人，包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。
　　交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理。续修学位申请费用另计。

八、付款方式
　　1 、推荐使用现金或支票（仅限北京地区）
　　2 、如需电汇，请务必提前10天将费用汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院，传真： 010-58052936 ，并致电 010-58052655 确认查收
　　　户名：清华大学（003）　　　　　用途：培训费
　　　帐号：0200004509089131550 　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　3 、如使用汇票，户名：清华大学　帐号： 0200004509089131550

九、开课时间与地点
　　　每年两期，春季班每年4月份开班，秋季班每年9月份开班。上课地点在清华大学。

十、报名流程
　　1、真实填写报名表，传真或Email至报名处进行资格审核；
　　2、审核通过，收到录取通知书；
　　3、交费注册（收到录取通知书一周内），并准备详细报到资料
　　（必需资料：学历证书复印件、身份证复印件、正式报名表、二张两寸蓝底照片）；
　　4、现场报到，领取学习资料。

十一、招生报名处
　　清华大学国际工程项目管理研究院　
　　地址：清华大学液晶大楼3层　　　邮编：100084
　　电话：010-58052655，58052936，86551949　传真：010－58052655
　　联系人：吴老师

2005-2006项目管理讲座、案例报告(部分)

三峡项目管理最佳实践 The Three Gorges-PM Best Practices

P3项目管理的最佳实践 P3 PM Best Practice

香港政府项目管理的最佳实践 Project Management in Effect in the Government of HKSAR

奥运项目管理最佳实践 The Olympics-PM Best Practices

伽利略卫星导航系统项目管理的最佳实践 Galileo Satellite Navigation System on PM Best Practices

专案管理在台北101之最佳实践 Project Management Application to the Landmark of the World – Taipei 101

国际能源建设项目最佳实践 International Energy Construction Project

海外BOT/PPP项目案例分析 Oversea BOT/PPP Case study

中国基础设施融资-机遇、挑战与案例PRC infrastructure finance- opportunities , challenges & cases

全球建筑安全与健康领域的最佳实践 Global Building Safety and Health Best Practices

台湾电子化政府委外专案管理 The E-government of Taiwan Outsourcing Project Management

中国项目管理国家标准 PRC PM National Standard

项目管理研究的过去与未来 Project Management Research – Examining the Past and Predicting the Future

神州数码项目管理的最佳实践 Digital China PM Best Practices

台湾高速铁专案之应用—“实质选择权”Taiwan High Speed Rail Project Application – “Real Options” & Financing Strategy

香港贸易发展局定制化项目管理最佳实践 Project Customization

阿波罗登月项目计划部主任Wells博士谈航空项目管理

神舟六号总指挥尚志先生谈中国航空与项目管理

RICS系列讲座之项目管理中的风险管理-Roger Waterhouse

组织成熟度模式应用 The Application of OPM3

项目管理办公室（PMO） The Project Management Office

三峡工程项目管理信息系统的成功应用 The Three Gorges Project MIS Application

项目管理中的领导艺术 The Leadership in PM

如何成为优秀的产品经理

“研发项目管理”的市场需求管理与路标规划

赢在执行-余世维