历史是一面镜子，因为故事总是在重复发生着。国和家是中国五千年来最普通的组织形态，现代企业组织的出现，只是规模和数量的放大，和古代的家、国在管理本质上没有任何区别。如果我们把古代王朝看成一个企业，把皇帝看成董事长，把宰相看成总经理，把揭竿而起看成下海经商，把为天民请命、为生民立性看成张扬企业使命和品牌塑造，把建设根据地看成积累原始资本，把开疆拓土看成拓展市场，把战争看成市场竞争，把吞并看成兼并，皇帝大臣王公贵族的理想抱负和艰难困苦，今天的企业家一样地经历着。
　 中国历史，浩浩荡荡；中国文化，绚烂多姿。历史和文化给予我们不仅是美丽的诗篇和动人的故事，更是取之不尽，用之不竭的思想和方法宝库。清华大学推出的“应用历史与国学高级研修课程”，不是简单地重温历史和重读国学，而是结合西方管理理论，从中国企业经营管理的实际需要出发，纵缆中国历代王朝诸侯立业、兴业和衰落的典型案例，总结其得失成败，以古籍今，探索中国企业家成长的独有路径。


一、【课程目标】
2 将国学精髓古为今用，全面提升学员的个人修为，并从企业经营管理需要出发，将儒家的进取、道家的无为、佛家的超脱、禅宗的感悟、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧简单化、可操作化，真正运用到企业实践中，让您养王者之气，行王者之法，智慧经营。
2 精选中国历史舞台上的典型创业案例，深入剖析一代天骄们创业过程中的战略之法、谋略之道、御人之术，特别关注他们在事业低潮时的应对之法，提升您的历史观和大局观以及在复杂多变的商业竞争环境中的决断力和驾驭力。
2 将王朝作为一个组织，系统剖析其5000年运营得失；让您在现代企业经营管理中，创建基于中国人潜意识中所接受的，无意识中所践行的，更加贴近中国人的管理方法和制度，重构企业的发展战略，提升企业的管理效率和亲合力，突破企业的成长瓶颈。
2 深入理解未来十年中国商业环境的变迁与发展，前瞻性地把握投资机会。

二、【联诀演绎】
清华大学人文学院、经管学院；北京大学历史系、哲学系；复旦大学历史系、哲学系；厦门大学人文学院；北京师范大学历史系、哲学系。

三、【课程体系】
第一部分：取势篇——小人谋利，大人谋势，顺势而为，无往不利。本篇全面探讨中国后十年的政经发展，全景展示十年后中国在世界政治经济中的地位和角色，深入分析中国企业的发展空间和机会分布！
1、中国改革后十年 2、中国国际关系后十年 3、中国经济后十年

第二部分：明道篇——凡善为贾者，其识必广;善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格。仁者，王者！
1、 儒学精读与管理方略　　 2、道学精读与人本管理 3、佛学精读与心性修练　　 4、易学精读与决策艺术 5、禅学精读与智慧人生　　 6、兵法精读与竞争谋略

第三部分：优术之领导力篇——创业重在识人、聚人，守成重在育人、用人。一将功成万骨骷，逝者无怨，生者感激，帝王用人之道，欲取欲夺，游刃有余。透视伟人的事功，以鉴企业领袖审时、度势、知人、用人、御人的非凡韬略！
1、成吉思汗与蒙古帝国 2、刘备与蜀汉霸业 3、努尔哈赤与大清国
4、曾国藩与湘军崛起 5、唐太宗与贞观之治 6、汉武帝与现代中国版图

第四部分：优术之执行力篇——无论是万科的王石，海尔的张瑞敏，华为的任正非，还是联想的柳传志，华远的任志强等，中国标杆企业的CEO清一色出自军队。军队是有史以来最具执行力的组织。向军队学管理，正成为企业家追求卓越的榜样！
1、军队政治工作与企业文化 2、军队快速反应与企业执行力提升
3、军队后勤管理与企业支持系统

第五部分：优术之控制力篇——无论是徽商的典当，还是晋商的票号，都是高风险的金融行业，其规模之大，分号之多，所跨区域之广，令人难以想象。但更令人难以想象的是，彼时没有汽车和飞机，没有电话和网络，东家何以能端坐在皖南和晋中的山中大宅，运筹帷幄，指挥天下分号有序经营！
1、传统商帮的人才培养与用人机制 2、传统商帮的内控系统与风险防范

第六部分：优术之谋略篇——在社会动荡，群雄并起的时代里，最后的胜利者往往都是一开始看起来弱小而几乎没有任何机会的后来者。然而，在残酷竞争中，从来都是实力说话。我们感兴趣的是，弱者如何由弱变强从而战胜强者。霸业之道，市场竞争之道！
1、 秦始皇PK六国 2、刘邦PK项羽 3、曹操PK袁绍 4、朱元章PK陈友亮 5、武则天PK李唐 6、毛泽东PK蒋介石

第七部分：优术之管理篇——如果把王朝看成组织，其和现代企业别无二致。任何组织的成功，本质上是一致的。王朝成败之理，即乃商家得失之道！
1、古代皇朝架构VS现代企业组织 2、古代皇帝与宰相VS现代企业董事长与总经理
3、古代中央与地方关系VS现代总分、公司管理
4、古代中国人才选拔、监察VS现代企业人力资源管理
5、古代皇位继承VS现代企业交、接班
6、杯酒释兵权VS创业元老安排和职业经理人引进
7、古代中国政治中效率与秩序安排VS现代企业的集权与分权管理
8、古代中国的远交近攻VS现代企业的合作与联盟

第八部分：优术之警示篇——行百步而半九十，接近成功而功亏一篑，中国历史上有太多这样的遗憾。对于正走在“进京赶考”路上的企业家，研究失败比关注成功更重要！
1、李自成与大顺国 2、洪秀全与太平天国

四、【适合对象】
本课程的招生对象为已接受系统的管理课程学习（如MBA或EMBA）并具有丰富的管理实践经验的企业家和高层管理者。他们希望进一步更新理念、拓宽视野，从全新的角度看待中国企业的管理与发展问题。

五、【教学管理】
2 时间安排：2007年每月中旬开学，学制20个月，每两个月集中上课二至三天（周末）（本课程滚动开办，欢迎随时报名）
2 上课地点：上海、北京、五台山、泰山、岳麓山
2 证书授予：学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发
的应用历史与国学高级研修班结业证书。
2 学员管理： 按照DBA学员管理模式，学员在清华大学继续教育学院正式注册并进行学籍管理。

六、【申请条件】
报名申请人员须具有大学或同等以上学历，3年行业相关工作经验（包括1年以上管理工作经验）；受到知名企业推荐者优先考虑。

七、【学习投资】
学费：38000元人民币，书本资料费、学员餐费、学员学习期间的住宿费、交通费及国内外考察费自理。

八、【报名程序】
主要采取书面报名的形式；
报名人员须将填写好的报名表及身份证和学历证书复印件传真至我院指定报名点。
我院根据学员递交的报名资料进行审核，审核通过后将被录取并办理相关入学手续。


九. 【报名方式】：
资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：
请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学应用历史与国学高级研修班”，并将银行汇款凭证的复印件传真至010-58052936,蔡老师收。
汇款信息：
户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号： 0200004509089131550

十. 【报名咨询】
联系老师：蔡老师.吴老师
联系电话：010-58052655；58052936；86551949
联系传真：010-58052936
地址:北京市海淀区清华大学 邮编:100084