清华大学信息策略与企业创新总裁高级研修班--公开课--商务培训--互动培训网

一、宗旨：
在二十一世纪“信息革命，战略制胜”的时代，企业家要在战略高度上，运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，清华大学信息科学技术学院知名教授精心设计“信息策略与企业创新总裁研修班”，课程采用模块式教学，主要内容包括总裁论坛、公司治理、公司战略、战略财务、企业信息化管理、战略营销、战略人力资源管理和卓越领导之道等。通过系统地学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，扩展视野，提升战略决策能力

二、培训对象：
企业高级管理人员，包括企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者及参与公司战略制定的高级经理。

三、培训特色：
1．模块选择循环学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，课程采用循环授课方式，学员可以定向选择；
2．战略实践浓缩精华
经过六年多的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3．名师授课全球视野
清华大学教授为主的著名专家、教授精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4．互动教学精英平台
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。

四、学习时间、地点：
一年制，总共200学时，每两个月到校学习五天，共五次。
首次上课时间：2007年3月 ；上课地点：清华大学

五、证书颁发：完成全部学业并考核合格后，由清华大学统一颁发结业证书，并加盖钢印和公章，可登陆清华大学网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）

六、培训费用：培训费人民币22，000元（包括学费、教材费、及其它学杂费）；
选择单一模块进行学习：每一模块费用为人民币5，000元。

公司战略 Corporate Strategy 1.企业战略的形成与基本竞争战略的选择 2.竞争分析与博弈论 3.竞争动力学 4.情报战略 5.战略思维与创新 6.多角化和一体化经营战略 7.战略联盟	现代企业信息化（商业情报）战略管理 1.信息化社会与现代企业的管理创新 2.企业信息资源的整合与管理 3.管理信息系统实施、评价与运行管理 4.商业情报竞争学 5.现代企业ERP的实施
公司治理 Corporate Governance 1.产权制度和企业法人治理结构 2.企业治理结构和企业文化问题 3.治理中的激励与约束机制 4.公司治理国际比较 5.财务与公司治理 6.国内外公司治理案例分析与讨论 7.公司治理结构与现代企业制度 8.公司治理与信息披露	现代企业物流与供应链管理 1.供应链的战略布局与设计2.供应链中预测技术与需求分析3.物流系统的构成与演变4.选址规划与设施布局及运输配送与线路优化 5.库存管理与物流成本控制
战略人力资源管理 Strategic Human Resource Management 1.战略人力资源管理 2.如何进行人力资源开发 3.员工持股与薪酬设计 4.绩效管理 5.如何吸引人才、留住人才 6. 文化致胜	战略财务与资本运作Strategic Finance 1.公司战略与价值管理 2.公司战略与投资决策 3.公司战略与融资决策 4.企业综合风险管理 5.公司重组与上市的财务问题分析 6.资本运作 7.企业经营——财务分析
创新营销 Innovation Marketing 1. 市场结构与竞争对手分析 2. 用定位塑造竞争优势 3. 衡量并提升顾客满意度 4. 利用品牌构建企业的竞争优势 5. 建立具有竞争力的分销通路 6. 中国零售通路的新变化 7. 应对竞争者价格的威胁 8. 营销危机的应急处理 9. 营销绩效的评估和改进	卓越领导之道Building Excellent Leadership 1.中西方领导理论比较与最新经营管理理念 2.领导之道：特质、行为、权变 3.领导文化与领导哲学思维 4.变革时代的领导力与人格魅力塑造 5.复杂伦理局势的驾驭力 6.公众沟通与表现力 7.“博弈论”、“三论”与领导韬略 8.再造领导生涯、重塑魅力人生
总裁论坛 — 宏观新动态和企业应对之道 1.全球化经济格局对中国企业的影响；2.高成本时代与成本优势转向技术优势； 3.高成本时代与企业产业结构调整；4.高成本时代与企业变革； 5.高成本时代与宏观经济政策调控（货币政策、财政政策、国际政策）。