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清华大学创新发展高级研修班招生简章
聚会清华，首开先河，教授、专家、企业家，演绎创新发展之理论，“方言”变成“普通话”；
同登大雅，修业解惑，讲授、互动、析案例，探求经营管理之方法，“教师”都是“教练员”。
【培训背景】
企业为什么要创新发展？
因为企业是以赢利为目标的经济体，在市场竞争由过去单纯的价格竞争转变到以创新竞争为核心的新经济时代，企业如果没有自己的特色就难以继续发展，甚至难以生存下去。企业要想使自己的产品或服务同别人的不一样，并保持较高的差异性，在其他条件给定的情况下，唯一的战略选择就是创新。创新不仅可以使企业摆脱价格接受者的被动地位，而且更可以使企业在一定时期获得更多的创新租金。
企业凭什么创新发展？
凭企业自有的条件创新发展。那就是:
企业现状与管理素质是创新的基础、聚合人才与培育人才是创新的关键、健全制度与企业文化是创新的前提、薪酬机制与绩效管理是创新的动力、稀释产权与精英团队是创新的保证。企业不具备这些条件，其创新发展就无从谈起。
【独特的创新体系】
实行创新型的“课程体系”
课程的整体设计包括：调研、面授、研讨、论文答辩、跟踪五个步骤，追求实用性与可操作性的紧密结合。
采用创新型的“教学方法”
每个教学模块都采取专家、教授、企业家三位一体教师组合，摒弃“教员”式的教学方式，采取“教练员”的教学方式，使互动、案例教学贯穿全部教学过程，从而增强学员的参与性、互动性，达到实用性。
打造创新型的“战略理念”
我们解析企业生存现状，帮助学员形成适应企业发展的、不可替代的、可实践的“战略理念”。告诉学员成熟企业与幼稚企业战略决策的不同，理解专业化、多元化、国际化、战略执行、危机管理的内涵与实践运作。
培养创新型的“管理精英”
由教授、专家、企业家组成“三位一体的教练员型”的教师队伍。他们具有极强的理论功底、实践经验、操作能力，是“教练员”型的，能够将“管理方言”变成指导企业发展的“普通话”，让学员提高不可代替的驾驭企业的能力。
实现创新型的“跟踪服务”
我们实行课前“学习问卷”，保证带着问题来，带着答案回；课中实行“互动式消化点评”，学员提出问题、专家与学员共同分析问题、总结解决问题的方案；课后实行“免费跟踪咨询授课”（由俞飞教授带领专家为部分优秀学员企业），检查学习效果、反馈需求信息、修正教学方法、提高教学质量。（为保证“跟踪服务”的质量，每年只招收１００人，共两个班次。）
【部分师资】
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清华大学、北京大学、国务院发展研究中心著名专家、教授、管理学者；
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著名的企业经营、策划、营销、资本运作专家；
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有实践经验的成功民营企业家。
【课程设置】
清华大学创新发展高级研修班模块如下：
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第一模块：战略管理创新 |
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核心内容 |
收 获 |
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战略、战略管理、战略管理目的
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企业战略的制订
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企业战略的执行
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专业化与多元化
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企业重组与危机管理 |
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懂得区别成熟决策、幼稚决策
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掌握企业战略危机表现及规避方法
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企业家能够在预测未来、适应变化的基础上，达到战略、环境、资源三者的动态平衡。 |
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第二模块：组织与管理创新 |
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核心内容 |
收 获 |
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组织行为学
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传统与创新的关系
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企业创新的动因
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成功管理与变革管理
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质量管理 |
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区别经营与管理的不同
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理解管理观的内涵
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进行中外管理观念的比较
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理解管理为经营服务
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解决企业管理难题 |
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第三模块：企业文化创新 |
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核心内容 |
收 获 |
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企业文化的建设
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跨文化管理
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企业文化变革
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文化与团队
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企业制度——企业文化——团队力，应该形成一个链条。
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企业文化的凝聚功能
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区别伪文化、假文化与浅层次文化
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用企业文化打造团队的能力 |
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第四模块：人力资源创新 |
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核心内容 |
收 获 |
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人力资源体制创新
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员工培训与职业发展
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绩效管理
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精英团队
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职业经理人角色定位
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区别人力资源与人力资本
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建立员工发展通道
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薪酬设计与绩效管理
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打造执行力团队
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企业家与职业经理人合作双赢 |
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第五模块：财务与资本运作创新 |
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核心内容 |
收 获 |
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营运资本管理
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现代企业财务管理
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企业并购与上市融资
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企业财务体系与审计
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投资管理 |
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区别会计管理与财务管理的不同。
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懂得企业发展不同时期的财务管理有不同的体系及审计的重要性。
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明白经营性现金流与融资性现金流的区别与利弊。 |
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第六模块：市场营销创新 |
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核心内容 |
收 获 |
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品牌管理
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市场细分与定位
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差异化定位
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渠道管理
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市场调研
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理解品牌与品牌建设、品牌管理
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准确理解新的市场力量与消费者的要求
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知道营销是动态的、非线性的、滞后的、随机的、互为影响的、极其难于掌握的。
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懂得市场调研是营销的基础，是提升企业竞争力的科学化系统。 |
【招生对象】
企业的董事长、董事、监事长、总裁、总经理；高层决策和管理人员。
【报名程序】
1.提交报名表、身份证复印件、个人简历申请报名。
2.经审核通过者，发放录取通知书。
3.依据录取通知书上的要求交纳学费，并将汇款凭证传真至报名处。
4.凭录取通知书、汇款凭证复印件准时报到、参加学习。
【学习方式】
1、开班时间：2007年4月16日。
2、学习时间：学制一年，每两个月集中面授6天，共计六次36天。
3、班级人数：每班限50人，报名额满为止。
【费用标准】
每人35，000元/人(含培训费、教材讲义费、论文评审费和结业证书费)；学习期间食宿统一安排，费用自理。
【汇款地址】
收款单位：清华大学(909)
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
帐 户：0200004509089131550
[注]
请在汇款凭证中“汇款用途”栏注明：清华“创新发展班×××学员”字样，并在汇款后将汇款凭证复印件（注明报名学员姓名和公司）传真至010-58052936-13
吴老师收，以便及时查询培训费的到帐情况。
【授课地点】
清华大学、海航集团、蒙牛集团
【证书颁发】
1.完成规定课程，提交结业论文审核通过者，获得清华大学“创新发展高级研修班”结业证书。
2.所有学员学习档案将由清华大学统一管理，备查并可供人事组织部门用人参考。
【联系方式】
联系人：蔡老师
吴老师
电 话：010-58052655-15，
010-86551949
传 真：010-58052936-13
清华大学创新发展高级研修班，报名表请来电索要
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