中国农业企业总裁高端课程研修班-第二期

（开班时间：2007年4月21日） 培训对象：涉农企业总裁、董事长、总经理等决策层管理者   课程目标：        ²         使学员突出掌握变革管理中与之相适应的思维创新能力、战略规划 能力、组织执行能力； ²        提升企业国际化意识和资本运营能力； ²        提高国学素养及领导者自身修养，提升领导魅力   培训时间：面授与自主学习相结合，其中面授课程45天，分9次进行，每次5天   培训内容： 模块一  变革管理与卓越组织核心能力再造 模块二  剑桥战略管理课程（实战与模拟） 模块三  战略执行与平衡积分卡     模块四  蓝海战略与创新经营 模块五  战略之法与谋略之道 模块六  全球视野与国际化运营  模块七  公司治理与资本运营      模块八  国学精粹与领导素养 模块九  领导之道与政治智慧        课程设置： 模块一：变革管理与卓越组织核心能力再造 课程 知识点 授课形式 学习收获 变革管理 u        变革的理念及诱因 u        变革的要素：战略、组织、文化、制度、流程 u        变革的实施及阻力 u        变革中的领导 理论讲授 案例分析 现场互动 ²         理解、认识变革的重要性 ²         了解变革的障碍和阻力 ²         学习变革的方法和步骤 ²         建立变革的信心和动力 创造卓越 组织学习力 u        卓越的职业胜任能力 u        卓越的绩效管理 u        卓越的组织发展能力 u        卓越的数字化协同 理论讲授 小组模拟 现场点评 ²         掌握学习型组织的理念、目标、原理及实施框架 ²         掌握建立学习型组织使企业保持可持续生存发展的系统方法和具体措施 体验课程：大觉寺品茶文化，京城茶馆文化与传统曲艺         模块二：战略规划与执行 课程 知识点 授课形式 学习收获 剑桥CIE 战略管理课程 u        确定战略性变革的需要 u        分析战略方案 u        评价并选择战略方案 u        战略实施 战略模拟 小组模拟 现场点评 ²         分析、制定战略变革方案 ²         掌握实施战略变革计划的过程和监控方法 ²         提高评价选择战略方案的能力 战略管理（CIE）大作业辅导 u        愿景/使命 u        外部环境分析 u        内部条件分析 u        重新评价愿景 u        战略选择 u        战略实施 课程辅导 ²         能够独立完成剑桥CIE大作业 ²         掌握战略分析、选择、评估及实施能力 卓越执行力 u        执行力的基本概念和初步感悟 u        执行力的7个关键要素及分解 u        细节决定成败 u        三大流程初探 理论讲授 现场互动 案例研讨 ²         了解执行力不足的原因 ²         构建执行文化和可操作的工作流程 讲座：同仁堂百年文化与发展战略   模块三：战略执行与平衡积分卡 课程 知识点 授课形式 学习收获 平衡计分卡 与战略执行 u        平衡计分卡基本理念介绍 u        平衡计分卡国际经典案例分享 u        战略图开发 u        平衡计分卡开发 u        平衡计分卡指标分解 u        战略中心型组织 理论讲授 案例分析 小组模拟 现场点评 ²         了解平衡计分卡的设计理念 ²         掌握平衡计分卡设计原则 ²         学习将企业战略分解成可操作的目标 ²         学习通过平衡计分卡确保战略实施和监控 智慧人生 与传统养生 u        中医养生与哲学思想 u        中医养生学的基本原则 u        常用的养生方法 讲授为主 了解养生知识与养生文化 太极管理 u        易经背景介绍，打开辉煌中国神秘之窗 u        易经的核心知识，进入博大精深的易经殿堂 u        太极管理体系--企业管理本质法则 讲授为主 ²         了解《易经》起源、发展及其对当今社会的影响 ²         学习《易经》的智慧知识体系 ²         结合西方管理知识，领悟《易经》的太极理论 讲座：企业资源规划与组织协同管理   模块四：蓝海战略与创新经营 课程 知识点 授课形式 学习收获 蓝海战略： 超越产业竞争，开创全新市场 u        价值创新--蓝海战略的基石 u        成功制定蓝海战略的原则 u        把战略的执行结合到战略制定过程中 u        蓝海战略模块分析 理论讲授 现场模拟 小组讨论 现场点评 ²         课程通过解读蓝海、创造适宜的企业文化 ²         创新并重新设计战略 ²         激发和强化企业家的创新与战略思维能力 红海战略： 创新模式及对策--差异化经营 u        产品差异化 u        市场差异化 u        形象差异化 u        服务差异化 理论讲授 现场模拟 小组讨论 现场点评   企业创新经营 u        搞好企业是一项系统工程 u        企业经营的思路创新 u        企业经营的精神创新 u        不断创新、持续创新 理论讲授 现场互动 ²         更新观念，感受创新的力量 ²         提高经营决策能力和管理水平 讲座：中国民营经济的现状及发展   模块五：战略之法与谋略之道 课程 知识点 授课形式 学习收获 鬼谷子与企业谋略之道 u        纵横家管理思想与商业思维鬼谷子导读 u        鬼谷子与管理沟通 u        纵横家与商务谈判技巧 u        鬼谷子与企业公共关系管理 讲授为主 ²         掌握《鬼谷子》的“潜谋于无形，常胜于不争不费”之精髓；学习先秦纵横家的权谋策略及言谈辩论技巧 ²         领悟经营策略细化操作方法，提升企业家战术运用水平 孙子兵法与统帅之道 u        战略概述 u        《孙子兵法》十三篇提要 u        战略基本范畴的逻辑关系 u        向中国学战略，向军队学管理 讲授为主 ²         掌握《孙子兵法》谋略思想的精髓 ²         将其“庙算”、“求势”、“稳战”、“奇胜”、“心战”、“前瞻”、“全局”、“临危处置”等战略思维和方法运用于企业战略 向毛泽东学管理 u        毛泽东的“两件大事”：出主意做决策、用干部用人才 u        毛泽东的“两个务必”：艰苦奋斗的作风、提升领导者个人修为 u        毛泽东的“两个结合”：领导与群众相结合，一般与个别相结合 u        毛泽东的“两个秘决”：发动群众组织群众、激励力与凝聚力 讲授为主 ²         学习毛泽东的领导艺术和战略思想 ²         应用于企业管理各个层面和环节，从而提升个人领导魅力 讲座：企业家精神   模块六：经济全球化与企业国际化运营 课程 知识点 授课形式 学习收获 全球化趋势与视角 u        经济全球化的外部环境及趋势 u        企业国际化运营的思路及方法 讲授为主 ²         了解全球化的八个重要特征及对中国经济的影响 ²         拓宽视野，改变运营思路 全球化组织的制度设计与管理 u        探索企业核心竞争力 u        组织行为管理制度设计的五要素 u        战略的组成 u        GE战略思维 u        旧组织和新组织的初步认识 u        新组织五个基本特性 u        全球化战略 讲授为主 案例分析 ²         学习组织制度设计 ²         掌握一些必要的设计原则和管理方法 ²         提升组织与战略的适应能力 国际商务 u        国际商务发展 u        跨国公司与跨国经营 u        国际商务环境 u        国际商务战略 u        国际贸易实务 理论讲授 案例分析 ²         了解现代国际商务理论和实务知识