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现代商业银行管理研究生课程进修项目
【课程背景】
随着我国金融业WTO过渡期的结束，我国商业银行将面临着前所未有的机遇与挑战，要在未来的竞争中立于不败之地，必须培养出一批具有国际视野，坚持本土立场，既懂商业银行管理，又熟悉银行综合业务操作的现代复合型金融人才。
为满足银行业的培训需求及广大银行从业人员的学习愿望，提高我国银行业的竞争能力，清华大学继续教育学院针对银行经理人行业操作能力的提升，结合广大学员意见反馈，特别设计《现代商业银行管理研究生课程进修项目》高端课程，由清华等著名高校资深教授、业内知名银行专家倾力授课，为我国商业银行提供领导与管理的新战略，新理念、新方法、新技能，提升分行的领导力与执行力。培养具有强大竞争能力的现代银行高级管理人才，打造职业化、现代化、国际化的银行家队伍！
【课程特色】
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专业课程设计：课程内容专门面向银行业中高层管理干部，紧密结合实战演练,更利于实际操作；
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创新课程体系：综合国内外先进金融理念，结合最新实战经验，透析行业热点、探讨行业发展前沿；
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教学形式灵活：以知识讲授为主，辅以案例分析、主题研讨、拓展训练、银行实地考察等形式，实现经验共享、推进互动交流；
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汇聚优秀师资：由清华大学等著名高校知名教授，国内外业界资深专家、权威人士联袂授课，教学严谨务实、实践经验丰富；
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搭建交流平台：构建结识业内精英、促进事业共同发展的社交网络。
【学员收益】
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帮助商业银行经营管理者了解所处的国际竞争环境新变化与新定位。
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熟悉在新巴塞尔协议框架下，商业银行如何全面风险管理的思路与方法。
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全面了解当前国际上商业银行的最新运作模式与业务品种，熟悉商业银行的经营决策过程。
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掌握新形势下适时的销售与服务模式与战略，整合客户服务与业务渠道、支持系统资源。
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通过商业银行成功与失败案例分析，结合中国银行商业环境与本地实际，设计分行经营管理模式、业务流程与合规管理。
【招生对象】
申请对象：国有商业银行、股份制商业银行、地方性商业银行和信用社中的中高层管理人员，以及后备领导干部。
资格审查：具备大本以上（或同等学历），且具有2年以上工作经验。或者具备大专（或同等）学历，且具有3年以上工作经验。为保证教学管理与教学质量，申请者经过资格审查后，对符合条件者予以录取。
【证书授予】
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“现代商业银行管理研究生课程进修项目”结业证书。证书统一编号，加盖钢印，证书编号可登陆清华大华教育培训与认证网站查询。
【学习方式】
学习时间：学习期限九个月，每月集中三天（周五、六、日）授课，2008年
每月中旬开课。
学习地点：北京清华大学为主，辅以外地同业交流与考察
【培训费标准】
培训费人民币30000元（含授课费、讲义费、结业证、午餐费及其它相关教学管理、组织费用）。
【报名细则】
常年接受报名，主要采取书面报名的形式；请您将填写好的报名表、身份证复印件连同学历证书复印件传真到010-58052936
【联系方式】
电
话：010-58052655，86551840
传
真：010-58052936
地
址：北京朝阳区东三环中路34号清华大学继续教育学院
联
系
人：吴老师 、蔡老师
【核心课程】
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模块一：宏观经济运行与银行公司治理（24学时）
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模块二：现代商业银行经营理念、运作方式和发展模式（24学时）
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中国宏观经济分析
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金融运行情况
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商业银行主要的政策、措施及下一步的政策取向
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什么是公司治理及公司治理的主要机制
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商业银行公司治理概述
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商业银行高管薪酬?公司治理层次的激励和约束机制
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公司治理组织构架设计
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良好公司治理下的董（监）事会最佳实践
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战略思维与银行战略管理模式
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如何增强商业银行的竞争力
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决策科学（含六西格玛在银行经营管理中的运用）
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银行基层单位的管理?如何做好分支行行长
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模块三：商业银行内部控制体系建设与评价
（24学时）
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模块四：商业银行的绩效管理与激励机制（24学时）
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从商业银行的职能管理到流程管理
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流程管理的绩效衡量指标
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构建流程管理的原则与要点
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银行流程管理案例分析
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我国银行内部控制的问题
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银行内部控制的目的与方法
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解读商业银行内部控制评价试行办法
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商业银行绩效管理的理念与流程
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商业银行绩效目标的制定与分解
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商业银行薪酬策略
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商业银行职位分析与描述
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商业银行职位评估
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商业银行薪酬体系设计方案选择
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福利体系发展趋势
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案例讲座
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模块五：现代商业银行风险管理实务（24学时）
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模块六：商业银行金融产品与业务的开发与创新（24学时） |
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解读新巴塞尔资本协议
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商业银行信用风险管理
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商业银行在银行层面上对损失的控制
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商业银行在客户层面上对损失的控制
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商业银行不良贷款处理
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商业银行业务操作风险管理
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典型银行风险案例分析
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零售银行业务的创新与发展
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商业银行如何拓展个人和公司的理财业务
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金融理财产品的设立理念与本质
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金融理财产品的关键风险及控制
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投资银行业的市场定位和内部组织管理
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银行如何组织策略联盟开发投资银行业务
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现代银行个人金融精细化管理策略
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模块七：商业银行财务管理与决策（24学时）
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模块八：商业银行的市场营销与团队建设（24学时）
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企业财务报表分析基础知识
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从银行信贷角度审视企业财务报表
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中小企业贷款与财务报表工具的运用
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商业银行高阶资本管理
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银行对内财务报告与对外财务报告
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商业银行市场营销战略
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国内商业银行市场营销组织及团队建设技巧
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香港商业银行服务营销之道
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模块九：领导力与企业文化建设（24学时）
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银行考察以及同业交流（内容穿插在1-9模块中）
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全面提升执行力和领导力
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“双赢”的管理沟通艺术
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商业银行商务礼仪与专业形象
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企业文化与团队建设
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金融文化建设
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各兄弟银行的考察与交流
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银行实地案例分析
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拓展训练
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香港银行界的学习与交流（选择模块）
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