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清华大学生产与运营高级研修班
一、课 程 背 景
制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管理技能的人才队伍。
21世纪，中国正接替日本和“亚洲四小龙”而成为“世界的工厂”--第一生产大国。占全球一半左右的工业品都将在中国制造生产。
我国已经拥有了大量世界最先进的“硬件”设备环境，但在质量、成本、效率、效益等方面的整体差距依然十分巨大：
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平均每个劳动者创造的国民生产总值，仅及发达国家的2%--4%；
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从劳动生产率来看，我国机械工业人均仅相当于日本的1/11，电子工业相当于日本的1/13；
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产品质量档次低，被迫走廉价路线，平均合格率只有70%，不良品损失每年高达2000亿元；
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企业发生的事故，80%以上是因为生产运营管理不善、员工技能不高造成的。
二、课 程 特 色
系统模块化课程
◆ 课程系统全面，覆盖运营管理全流程
◆模块化课程自成体系，适合管理人员有针对地分时学习
◆企业运作战略、精益生产、项目管理、六西格玛等八大模块
互动式培训
◆解决企业个性化问题
◆提前了解学员需求，使授课更具针对性
◆学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴
◆后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用
强大的师资队伍
◆学术权威
◆国内知名教授
◆跨国公司高管
◆企业实战专家
◆知名专业培训师
高价值与完善服务
◆《生产与运营高级研修班结业证书》
◆清华大学继续教育学院学员联谊总会会员，分享网上资讯
◆免费公开课（八个学时/年）和内训讲座（每年至少3期）、学员沙龙
三、招生对象
制造行业两年以上运营管理经验，包括生产厂长、车间主任、生产经理、产品经理、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等及对国际大公司生产管理系统感兴趣者。
四、师资构成
师资主要由清华、北大等知名高校资深教授和高级生产与运营管理专家、大型成功生产型企业中生产运营高管人员、相关政策专家等组成，极具权威性、专业性和国际性。
拟邀请部分师资情况：
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王聪：
企业现场管理资深咨询师、培训师，精益生产管理专家、班组管理专家，十
余年美资（美国米勒公司）、日资（日本丰田控股）企业质量管理、生产管理、改善革新管理实战工作经验，在企业质量管理系统、精益生产、物流规划、ERP管理等系列管理方面有深入的探究。
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曹晓峰：精益生产顾问，六西格玛黑带，中国质量协会高级会员。清华大学EMBA总裁班/在职教育培训班讲师，西安交通大学管理学院特约讲师。《中国商业评论》杂志撰稿人。
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任继芳：曾任某500强外企质量经理、技术厂长多年，并作为中方最高管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，同时，作为外方直接授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。
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叶展芳：熟悉制造生产型企业的管理，有15年(89年开始)日资EPSON企业的现场管理的经验，且有较强的工作计划组织、管理能力，头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、系统的协同运筹能力。
五、授课安排
学习期限：学习期限六个月，每月集中三天进行授课（周五、六、日），共144学时
上课时间：2007年6月开课
（初拟）
上课地点：清华大学
六、学习费用
培训费用为人民币19800元整，包括培训费、讲义资料费、结业证书费，各种证件和学员通讯录费用，以及其它教学资源使用费、教学管理和组织费用。学员的差旅和食宿自理，学院负责协助安排
七、课
程
设
置
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模块 |
内容 |
模块 |
内容 |
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企业运作战略 |
1，
运营战略概述
2，
企业战略与执行力
3，
执行力系列案例分析
4，
企业运营流程
5，
企业三大层面的执行力
6，
执行力组织中的三大流程
7，
执行力文化的特征和要素
8，
目标管理和特征 |
精益生产 |
1，精益生产系统
2，精益生产之基础
3，精益生产系统的实施
4，流动单元设计--一个流
5，物料运动及拉动系统
6，精益供应链管理
7，精益生产的实施战略与绩效度量 |
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制造企业有效的项目管理 |
1，项目生命周期四个阶段及任务
2，项目组织结构
3，项目经理，团队
4，项目计划与控制
5，关键路线（CPM）
6，计划评审技术，预估工期概率方法
7，项目资源计划与平衡
8，项目费用计划与平衡 |
六西格玛&
班组管理 |
1，6
Sigma 质量管理方法的起源
2，6 Sigma 质量突破模式
3，在企业中实行6 Sigma
4，实施6Sigma质量管理的利益
5，6Sigma 方法的具体实施步骤及工具
6，6Sigma方法应用实例
7，6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比较 |
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1，班组长的角色认知与自我发展
2，班组长的管理技能开发
3，班组长的现场管理技巧
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模块 |
内容 |
模块 |
内容 |
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生产计划
与过程控制
&
现代物流与
供应链管理 |
1，
生产经营分析
2，
需求管理
3，
生产组织运作形式
4，
生产计划
5，
与控制和计划相关的绩效考核 |
企业管理与研发信息化建设
&
管理防错
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1，管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统）
2，研发信息化实施案例（产品数据管理、产品生命周期管理）
3，企业信息化实施的方法与途径 |
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1，现代物流管理
2,
传统与现代物流
3,
供应链管理
4,
企业物流管理运作
5,
企业物流管理协作案例分析
6,
我国物流产业发展现状
7，
全球物流产业发展趋势 |
1，企业竞争的又一核心聚焦-错误发生率
2，透视企业管理的主要问题
3，管理防错-实现低成本运营的有效途径
4，防错技术是实效性的管理技术 |
八、证书颁发
学员学完规定课程，经考核合格，清华大学继续教育学院颁发
“生产与运营高级研修班”结业证书；证书统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。
九、报名程序
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请将报名表、身份证复印件和学历复印件传真至：010-58052936。
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根据递交的报名申请表和学员个人情况进行审核，审核通过后发出入学通知。
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收到入学通知后，将培训费汇款至学院指定账户，以便顺利办理入学手续。
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交费方式：请将培训费以现金、支票、电汇等方式交至我院指定收款处：
收款单位：清华大学（256）
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
注：款项汇出之后，请将汇款单传真至：010－58052936
并须注明“继教生产与运营班”培训费。
十、联系方法
北京联系人：清华大学继续教育学院
吴老师
电
话：010-58052655
, 86551840
传
真：010-58052936
地
址：清华大学创新大厦A座
邮
编：100084
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