【报名程序】

1、详细填写报名表。
2、学校收到报名表并审核通过后,向学员发出录取通知书。
3、学员收到《录取通知书》后把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
【付款方式】

1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）
2、电汇方式：
户 名：清华大学
开户行：工行海淀西区支行
帐 号：200004509089131550
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明班级名称，并写上自己的姓名.


【课程集锦】
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清华大学实战型人力资源管理研修班
【开课时间】2008年每月中旬 　
【学制安排】全年开课，学期两个月，每月集中上课四天
【学习费用】人民币6800元/人（含教材、讲义、证书、午餐）
【学籍管理】纳入清华大学统一学籍管理，建立学员终身学籍档案。（可上网查询）
【课程咨询】 010-58052655 / 86551840  吴老师；
【课程介绍】
【项目背景】
进入知识经济时代，人才在企业中的发挥的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的根本。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科学化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。近两年来，随着国有企业的深化改革，民企、合资、股份制等多种所有制企业的迅猛发展，国内企业更加深刻地认识到人力资源管理的重要性，并逐渐开展了岗位体系、薪酬体系、绩效管理体系、培训发展体系方面的改革与建设工作，取得了一定的成绩和经验，更遇到了一系列的问题，如何确保人力资源系统的高效性与科学性，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学实战型人力资源管理课程是依托清华大学雄厚的教育资源背景，继续教育学院多年的培训经验，以一些国内外知名企业的人力资源管理实践为实例，在短时间内传授最实用的人力资源管理经验，来帮助人力资源管理者更清晰的认识如何实现高效的人力资源运营管理，掌握切实可行的方法和技能，顺利地推行人力资源管理的变革，并在复杂多变的竞争环境中应付自如。
【适合对象】
企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等。
【课程特色】
师资阵容强大——由清华等著名高校教授、实战型人力资源管理专家联合执教。
教学模式先进——案例教学、情景模拟、分组探讨、师生互动。
内容科学实用——为中国人力资源管理者量身制作，操作性强，即学即用。
最佳交流平台——学员交流，实现智慧的碰撞；加强合作，实现资源的流动。
【学费】
学费为6800元/人（含全部课程授课费、教材资料费、课件费、报名费、通讯录、结业照及认证费等）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。
【培训方式及上课地点】
全年开课，学期两个月，每月集中上课四天   
上课地点:北京 清华大学
【课程设置】
企业战略人力资源规划
战略的含义及相关概念
以市场为导向的企业管理体系
现代人力资源管理系统
战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置
制定企业战略方案

工作分析和编写职位说明书
职位说明书的编写流程
职位评估系统内容 
职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定
岗位评估的操作流程

绩效考核及其操作流程
高效绩效管理体系的功能
绩效考核及其操作流程设定
考核内容与结果确定
绩效考核推进实施
如何制定绩效改善计划
考核中常见问题与解决

流程管理培训
认识企业特性与核心流程
业务流程优化的构成要素 
业务流程优化的主要工作
流程优化的成功要素
流程优化的步骤
流程优化的方法和工具

全面薪酬管理及激励机制
企业全面薪酬福利的策略
职位分级与市场
薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励：股票期权的设计

员工职业生涯规划
职业生涯规划的模式
职业生涯规划的对象
雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点
个人职业生涯规划与管理

组织管理与企业培训体系建设
建立组织管理体系
保障战略培训体系的一般概念
职业生涯和培训
培训课程的设置
如何进行培训
管理培训课程表

招聘、选拔人才的技巧
招聘为企业带来竞争优势
职位分析与职位评估
职位描述及其具体操作
面试的流程及注意事项
专业的结构化面试技巧

人力资源经理必备的五项能力
基于人力资源管理的能力素质模型
建立分权和授权计划
管理时间
管理绩效面谈

【结业证书】
规定时间内修完全部课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“清华大学高级经理人资格培训课程结业证书”，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
　
　
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