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现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟资本运营方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业税收问题；有效控制和防范企业风险；以及掌握如何考核自己与员工。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的
“中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【主办单位】
美国培训认证协会（AACTP）
【学员受益】
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掌握如何与资本市场打交道及了解具体融资方式；
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掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
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学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估工具
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掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法
【参会对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【证 书】
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。
【培训费用】
共5500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
房西苑：
AACTP认证讲师、美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一。
宋洪祥：
我国著名的纳税筹划专家，从事税务稽查工作长达十九年；实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案。在全国各地进行的“纳税筹划”讲座中，现场为纳税人提供了大量的筹划方案，被北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学聘任为CFO财务总监培训班及MBA工商管理培训班的税收筹划主讲老师。被业内称为“纳税筹划九段高手”.
吴春明：
AACTP认证讲师，管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验
(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,
世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
陈
方：
AACTP认证讲师，工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。
【培训日程】
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课
题：企业项目评估与投融资实务
主讲老师：
房西苑 |
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1.
了解投资与融资
☆投资与融资殊途同归
☆资金内循环与外循环
☆用人家的水浇自家的园
☆信用资金与股本资金
☆两种不同的发展战略
☆把融资视为商品交易
2.
投资者与融资模式
☆不同层面的投资者
☆选择什么样的投资者
☆击鼓传花的融资游戏
☆产品市场的生命周期
☆融资模式的优先顺序
☆选择不同的融资模式
3.
投资决策
☆项目筛选的三道门槛 ☆投资决策的四项原则
☆投资决策的工具方法
☆投资决策的典型程序
☆市场分析的基本模式
☆市场分析的方法工具
☆投资项目价值分析
☆投资者如何选择退路
☆如何提高资产的流动性
☆设计投资基金的推出机制
4.
项目包装要旨与商务模式设计
☆项目不是谈的是写的
☆如何说服投资者拍板
☆巧妙的运营无形资产 ☆投资者爱听什么故事
☆寻求中介机构的帮助
☆商务模式的设计策划
5.
项目策划的案例分析 |
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课
题：国家税制与纳税筹划 主讲老师：
宋洪祥 |
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1.
国家各种税制的改革
☆所得税的“两法合并” ☆增值税的改革转型
☆营业税、企业所得税等的最新改革动态
2.
税制对企业的影响
☆税制改革的推动时间
☆税制改革的分布安排
☆税制改革给企业带来的深远影响
3.
纳税筹划的基本知识
☆纳税筹划的基本概念
☆纳税筹划的基本特点
☆纳税筹划与其他少缴税款行为的区别
4.
纳税筹划的条件与主要方法
☆纳税筹划的条件
☆纳税筹划的主要方法
5.
企业日常成本管理与纳税筹划
☆采购发票与纳税筹划
☆限制性费用的处理
☆福利化与节税效应
☆资产处理方法与纳税筹划
6.
企业利润分配与纳税筹划
☆经营所得如何向资本利润转化
☆推迟获利年度
☆用好弥补以前年度亏损的所得税政策
☆保留在低税地区投资的利润不分配
☆私营企业税后计提生产发展基金 |
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课 题：业绩评价及有效激励
主讲老师：陈 方
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第一讲 清晰企业绩效管理的本质
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绩效是什么
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影响绩效的五大因素
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什么是绩效管理
☆ 为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理？
第二讲 企业绩效考评体系构建
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企业绩效管理体系构成要素的确定
☆ 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
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企业绩效评价主体的选择与培训
第三讲 企业绩效考核典型模式辨析
☆绩效考核的模式简介
☆ 绩效考核模式应用分析
☆绩效考核模式案例分析
第四讲 如何设定高明的绩效目标
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设定目标的要素
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设定目标应注意的要点
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目标设定的表格与实例
第五讲 如何在考评中做技能评估
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技能评估的思考
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硬性技能与软性技能的评估
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如何根据技能评估设定员工的发展规划
第六讲 如何做好绩效考评前的准备工作
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考评前的准备工作
☆ 绩效评估讨论中应注意的事项
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绩效评估讨论后的注意事项
第七讲 如何避免绩效考评中常见误区
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误差与误区解析
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晕轮效应
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政治压力
☆ 相比错误
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盲点
☆ 近期行为偏见
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从众心理
☆ 定势
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互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
第八讲 如何在考评中进行有效的激励
☆
给予反馈的激励技巧
☆ 接受反馈的激励技巧
第九讲 如何在考评后进行有效的激励
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激励机制原理介绍与分析
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管理者有效激励员工的六种方法
☆管理者如何构建和实施员工激励体系 |
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课题：企业内部控制与风险管理
主讲老师：吴 春 明 |
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1.
企业运营中的风险
☆企业目标与经营环境
☆世界500强企业的内部控制机制
2.
识别企业经营中的重要风险领域
☆企业面临的重大风险要素
☆企业内部控制的重要领域
☆测算企业的风险承受度
3.
建立企业内部控制机制
☆什么是 COSO
☆什么是 ERM
☆确认内控的目标与相关流程 ☆设计内部控制的绩效标准
☆选择评估绩效的适当方法
☆检查实际结果与绩效标准的偏差
4.
企业内部控制机制的实施与应用
☆建立企业内部控制的管理框架
☆收集企业内部控制的关键数据
☆核心管理流程的内部控制
☆企业重大决策的管理控制
☆企业内部控制机制的应用
5.
内部审计
☆介绍几种有效的内部审计方法
☆确定内部审计的重点
☆掌握内部审计的抽样原则
☆内部审计在组织中的作用与设置 |
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