模块一   组织行为与领导力

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

组织行为学

n个体行为

课堂讲授、案例讨论、

u增强对组织行为解释和预见的能力

n群体行为

课堂互动

u为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础

n组织行为

n组织行为与激励

高效能管理者

n有效影响他人

课程讲授、案例分享、

u提高权变管理意识和技能

n有效管理自我

现场互动、角色模拟

u帮助管理者提升管理能力

n有效率领团队

讲座：

n沟通原理

课堂讲授、模拟演练

u有效改善人际关系及沟通效果

管理沟通

n沟通技巧

现场互动、企业现场

u打造高绩效的团队

与团队建设

n沟通技术

u提升组织凝聚力

n高绩效组织

模块二  人力资源与组织建设

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

人力资源管理

n工作分析

课堂讲授、案例分享

了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。

n绩效考核

现场互动、分组讨论

n薪酬设计

n培训与职业生涯规划

卓越组织核心能力

n相互配合的组织能力

课堂讲授、分组讨论、

改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。

n看清、处理复杂的组织能力

现场互动、企业现场

n拥有远大抱负的组织能力

讲座：

n为道三段论之?为学

课堂讲授、现场互动

u领悟道家智慧

道家思想与个人修为

n为道三段论之?为道

u提高个人修养

n为道三段论之?无为

模块三   财务管理与资本运营

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

以财务为导向的营运管理

n报表分析

小组研讨、案例分析

掌握系统的财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。

n企业财务绩效评价

角色扮演、活动练习

n预算管理

n成本控制与削减的方法

纳税筹划

n税制改革的主要内容

课堂讲授、现场互动

掌握纳税筹划的原则和技巧

n纳税筹划的基本原则和基本技术

n纳税筹划的基本路径

资本运营

n企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。

课堂讲授、现场互动、

理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。

企业现场

讲座：

n地域文化对商业文化的影响

课堂讲授，案例分析

u了解地域文化对企业经营的影响

地域文化与商帮文化

n商帮的形成与发展

u解读商帮文化的本质

模块四  营销管理与经营创新

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

市场营销管理

n市场营销的核心理念-以客户需求为中心

理论讲授为主

u树立以客户为中心的营销理念

n市场营销的开始－市场调研

辅助案例分析

u了解市场营销的基本流程

n市场分析与产品定位

注重工具使用

u掌握营销组合的基础理论

n市场营销组合?产品，渠道，价格，促销

品牌策划与产品创新

n企业品牌与产品品牌

理论讲授为主

◆完整的了解品牌的内涵

n品牌方向与品牌运作

辅助案例分析

◆学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路

n产品价值与产品创新

归纳操作流程

◆了解产品创新的核心理念和可操作流程

n产品卖点提炼与产品运作

渠道建设与管理

n 市场营销渠道模型

案例分析

u掌握渠道销售管理的分析方法。

n销售渠道的管理目标

小组讨论

u掌握渠道销售管理的方法与工具。

n销售渠道分析

u提高渠道管理能力，与销售渠道建立良好的信任关系

n销售渠道管理

n销售渠道的激励力量

高绩效营销团队建设

n销售组织规划与建设

案例分析

u提升销售团队的整体合作意识

n销售队伍日常管控

小组讨论

u提高销售队伍的整体绩效

n销售队伍激励

企业现场

模块五  战略管理与经营决策

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

企业战略管理

n 环境分析

理论讲授为主

u了解战略管理的基本知识框架

n战略制定的基本步骤

辅助案例分析

u掌握战略管理的基本流程

n战略执行

n战略评估

战略规划与制订

n战略管理方向

分组模拟

u学习使用各种分析工具

n外部环境

教授点评

u提高分析各种战略选择

n组织能力

企业现场

u评估和选择战略方案