第一部分 宏观形势与战略决策

    回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策

第二部分 市场研究与投资决策

运用科学的市场研究和投资分析的方法，借鉴国际房地产研究的经验，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段，及时、准确地把握中国的市场机会

1．宏观形势及政策分析

2．房地产企业发展现状及对策

3．城市规划及房地产开发

4．城市运营及房地产开发

5．发达城市的房地产市场发展

6．中小城市的机会与发展

1．  市场研究的内容与方法

2．  项目定位与开发模式

3．  国际房地产市场发展与周期循环

4．  项目投资分析与决策

5．  法律风险防范与规避

第三部分  项目融资与财务管理

基于风险考虑的融资安排，全面的预算管理，有效的财务管理和纳税筹划，将提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化

第四部分  产品策划与设计（上）

在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化

1．房地产项目融资创新与风险管理

2．房地产企业全面预算管理

3．财务报表与动态财务管理

4． 合理避税与纳税筹划

5．开发项目的成本分析与控制

1．  居住区规划的要点

2．  居住区规划的成功与失败案例分析

3．  市场细分与差异化定位

4．  住宅的精细化设计

5．新人文环境下的房地产选址研究

第五部分  产品策划与设计（中）

不同物业类型产品的设计是一个项目存在的根本，也是竞争优势的体现；在此基础上进行项目的全装修与室内设计将更好地提高项目品质

第六部分  产品策划与设计（下）

高品位的景观将提升产品竞争力；同时新技术与新工艺的引进，将促进产品更新换代、创造产品的差异化并引导市场获得新的认知和体验。

1．  别墅设计要点与案例分析

2．  高层住宅设计要点与案例分析

3．  写字楼设计要点与案例分析

4．  商业建筑设计要点与案例分析

5．  全装修与室内设计

1． 社区规划与风水、 园林景观设计案例分析

2．  绿色、节能建筑技术应用

3．  暖通与空调技术要点

4．  建筑风水与房地产开发

第七部分  营销策划与销售管理

营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现

第八部分项目管理与物业管理

项目管理决定产品品质，物业管理提升品牌美誉度，创造并维护好一个优秀品牌，是一个房地产企业能否持续经营的保证

1．  客户心理分析与房地产营销

2．  营销策略选择与要点把控

3．  广告策略与案例分析

4． 优秀销售团队培育

5．  客户关系管理与客户服务

1． 项目管理的理论与实务操作

2、项目管理的案例分析

3、 房地产商与工程公司的合作

4． 物业管理的前期策划与运行要点

5． 房地产商与物业管理公司的合作

第九部分  CEO成长与企业发展  真正具有领导魅力的管理者，是能够对人力资源进行有效开发和管理，并将最终使企业从优秀走向卓越的领导者

第十部分  综合素质提升及地产参观考察

企业家领导艺术与领导魅力塑造，提升领导力与执行力，有效沟通，打造高绩效团队，从而实现企业的永续经营

1.  企业家的第五项修炼

2.  系统思考与自我超越

3.   创建学习型组织

4.  中国传统用人之道与现代企业人力资源管理

5、管理沟通与打造高绩效团队

6、有效激励与员工潜能开发

1． 阳光心态塑造与卓越领导力提升

2． 企业家素养与形象塑造

3． 新儒商的管理思维

4. 企业家的国际视野与全球化思维

选修部分 美国麻省大学学习

学习内容：为期14天的美国学习，主要是美国麻省大学的管理课程、考察美国知名房地产企业、别墅及美国优秀景观设计项目。

获得证书：美国麻省大学房地产总裁研修班结业证书