主

讲：

于

春

玲

模块一：战略品牌管理                  

一、案例导入：

1.案例：Intel  为什么企业需要品牌?

2.品牌战略管理最佳实践,企业如何建立和管理品牌?

二、品牌管理最佳实践（品牌建立实践篇）

1）、品牌战略篇S（规划品牌）

实践1、品牌战略与企业整体战略匹配 

实践2、制定科学的品牌构架，合理使用品牌，获得品牌协同效力    案例：中国移动的品牌架构

2）、品牌建立篇I （创立品牌）

实践3：提炼清晰简练的品牌核心价值

实践4：构建完整、独特的品牌识别

案例：中国三星社会贡献活动领域

实践5：清晰全面地理解受众的品牌联想----案例：茅台

实践6：赢得顾客忠诚，获得终生价值

案例：卡夫食品，美国 Tesco(乐购) 的成功故事

3）、品牌传播篇C （沟通品牌）

实践7：伟大的品牌由内而外产生

实践8：在每个品牌接触点，都投射出完整一致的品牌信息

实践9：具有完善的品牌传播计划

4）、品牌测评篇M （监测品牌）

实践10：科学测评品牌

Ø         基于财务角度的测评  Interbrand品牌价值评估法

Ø         基于管理决策角度的测评  品牌诊断矩阵

Ø         品牌计分卡

Ø         案例：安捷伦科技、Agilent Technologies 品牌重建

主

讲：

刘

永

炬

模块二：品牌塑造与品牌管理                 

一、品牌塑造的时间定位

Ø         不同产品阶段的品牌市场认知

Ø         推广中的认知次序

Ø         产品不同阶段中品牌的推广内容（案例）

二、产品品牌与概念

Ø         产品企划中的品牌内容及品牌的市场对接

Ø         产品概念和品牌概念的市场内容

Ø         不同产品阶段的品牌美容

三、品牌的诉求控制

Ø         产品诉求和品牌诉求、 诉求案例分析

四、品牌在市场的视觉表现

Ø         产品品牌的市场视觉统一 、 案例说明

五、品牌定位与概念生成

Ø         品牌的特征实质、 品牌定位和市场的关系

Ø         品牌定位符合消费者情感（案例）

六、品牌的市场建设

Ø         拓展市场和建设市场、建设市场时的品牌结果达成

Ø         销售对品牌建设的支持（案例）

七、产品品牌的管理

----品牌与企业形象

Ø         品牌的竞争整合、品牌的整合推动

Ø         品牌管理的思路和方式

主

讲：

路

长

全

模块三：品牌3S法则—高效构建强势品牌       

        法则一：

位阶表达——创造“第一”

Ø         消费者心之中存在“位阶”

Ø         消费者（顾客）能记住几个？

Ø         “记住”才能被“选购”，你排第几？

Ø         提升位阶的策略、创造位阶的“第一” 位阶提升案例

 法则二：

差异凸显——品牌核心力量

Ø         品牌核心机理究竟是什么

Ø         “差异凸显”而非“优胜劣汰”

Ø         反木桶理论、“差异”=“最优”

Ø         差异化步骤、几大角度展开差异化

Ø         差异凸现案例

 法则三:

表达活化——快速实现外在感是内在

Ø         消费者眼中“好产品”究竟指什么？

Ø         “好产品”≠“品质好”、

Ø         “好产品”=“表达好的产品”抓住关键“信息块

主

讲：

李

传

屏

模块四：品牌广告管理

1、如何通过广告迅速打造品牌

2、广告策划与制作实战流程及策略

3、企业广告投放行为与媒介选择

4、广告代理商的管理

5、广告投放与效果监控及调整

6、新产品上市广告实战策略与流程

7、广告预算制定与投放效益评估

8、电视广告监测与广告投放策略