清华大学生产管理高级研修班
关键词： 清华生产管理研修班|生产管理高级研修班
主办单位--清华大学紫荆管理培训中心
清华大学紫荆管理培训中心是中国“品质培训”的发起者、推动者、笃行者! 成立三年以来,共有 300余期,
10000余名来自企业、政府、事业单位的高层管理者在中心接受了系统的工商管理、公共管理等方面的培训，取得了良好的社会效益。
中心秉承“自强不息，厚德载物”之清华校训，在令国人向往的中国最高学府—清华大学这个平台上，用一流的培训产品、一流的师资、一流的服务、一流的人脉，全力打造“名副其实、原汁原味儿的清华培训”。
【教学特色】
学习知识，开阔眼界；精炼课程，迅速提升； 即学即用，解决问题；广交益友，推进合作。
【招生对象】
生产制造型企业总经理、生产总监、生产部部长等。
【学习安排】
学 制：6天，周一至周六。
开学时间：2008年7月
培训地点:北京 清华大学
【培训费用】
6000元／人（含课费、讲座、教材、讲义、证书等费用）
【证 书】
完成全部课程，颁发清华大学统一编号的《清华大学生产管理高级研修班》结业证书。
【汇款方式】
名 称：清华大学（909）
开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：0200004509089131550
开课时间：2008-6-1
联系方式：
电 话：010-86551840 / 58052655
联系人：吴老师
传 真：010-58052936
【课程设置】
| 现代企业项目管理 |
精益生产 |
| 如何提高项目执行力 有效的项目管理评估 项目管理组织 如何组建高效的项目团队 |
丰田管理模式 “零缺陷”管理 精益生产之JIT管理实战 |
| 流程再造 |
生产计划与物料控制 |
| 海尔案例分析及企业流程再造 业务流程再造与SST市场链机制—企业运用指导 |
生产计划/物料控制先进组织架构 制造业生产计划控制三种模式 |
| 降低成本采购管理及议价谈判技巧 |
现场管理实务 |
| 采购成本结构与采购成本分析 提升采购谈判冲突处理沟通技巧
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 |
现场改善与管理 制造企业如何有效实施5S 现场5S管理实务 |
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