【报名程序】

1、详细填写报名表。
2、学校收到报名表并审核通过后,向学员发出录取通知书。
3、学员收到《录取通知书》后把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办。

【付款方式】

1、现金或支票(支票仅限于北京和天津地区学员,支票抬头为清华大学)
2、电汇方式:
户 名:清华大学
开户行:工行海淀西区支行
帐 号:200004509089131550
注:请在汇款单"汇款用途"栏注明班级名称,并写上自己的姓名.


【课程集锦】


 

清华大学中国涉农企业MBA精品课程班

【一】课程背景
低投入,高回报,一人报名,管理团队成员均有参加课程模块学习的机会
实战模拟,案例教学,企业管理现场的激情碰撞,引爆理论与实践的学习张力
国学精髓,高精度的注入本土优秀文化的制胜攻略,延长现代企业管理的深度思考

【二】课程目标
使学员系统掌握企业管理的应用性理论和实务工具;
实现高层和中层管理者在管理理念、管理方法等方面的无缝对接;
促进个人学习向组织学习的转化,知识成果向企业内部的整体转移;
为企业提供建立学习型组织的最佳模式

【三】学习模式
高层主导式学习模型----------一人报名,团队学习
突破传统培训模式,制定企业整体提升计划;
六大核心模块课程,涉及企业管理关键环节;
"1+1"高层主导式学习方式,整体提升团队管理水平;
系统讲授管理理论-更新观念,实战模拟企业运营-提升能力
(每一学习模块提供"1+1"的学习形式。每位企业高管在学习的同时,带领一位相关中层管理者参加学习,整体提升领导团队的管理水平。)

【四】招生对象
农牧企业高、中层管理人员

【五】课程构架
 

模块一 组织行为与领导力
课程
知识点
授课形式
学习收获
组织行为学
个体行为
群体行为
组织行为
组织行为与激励
课堂讲授、案例讨论、
课堂互动
增强对组织行为解释和预见的能力
为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础
高效能管理者
有效影响他人
有效管理自我
有效率领团队
课程讲授、案例分享、
现场互动、角色模拟、
提高权变管理意识和技能
帮助管理者提升管理能力
讲座:
管理沟通与团队建设
沟通原理
沟通技巧
沟通技术
高绩效组织
课堂讲授、模拟演练
现场互动、企业现场
有效改善人际关系及沟通效果
打造高绩效的团队
提升组织凝聚力
模块二 人力资源与组织建设
课程
知识点
授课形式
学习收获
人力资源管理
工作分析
绩效考核
薪酬设计
培训与职业生涯规划
课堂讲授、案例分享
现场互动、分组讨论
了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。
卓越组织核心能力
相互配合的组织能力
看清、处理复杂的组织能力
拥有远大抱负的组织能力
课堂讲授、分组讨论、
现场互动、企业现场
改善组织的经营绩效;激发组织的团队动力;提高思考决策的质量;发挥持续创新的潜能。
讲座:
道家思想与个人修为
为道三段论之-为学
为道三段论之-为道
为道三段论之-无为
课堂讲授、现场互动
领悟道家智慧
提高个人修养
模块三 财务管理与资本运营
课程
知识点
授课形式
学习收获
以财务为导向的营运管理
报表分析
企业财务绩效评价
预算管理
成本控制与削减的方法
小组研讨、案例分析
角色扮演、活动练习
掌握系统的了解财务管理的思路和方法,学习使用实用的财务管理工具。
纳税筹划
税制改革的主要内容
纳税筹划的基本原则和基本技术
纳筹筹划的基本路径
课堂讲授、现场互动
掌握节税避税的原则和技巧
资本运营
企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。
课堂讲授、现场互动、
企业现场
理解企业资本结构安排的基本取向;比较企业股权融资和债仅的成本及价值,制定企业的资本扩张战略。
讲座:
地域文化与商帮文化
地域文化对商业文化的影响
商帮的形成与发展
课堂讲授,案例分析
了解地域文化对企业经营的影响
解读商帮文化的本质
模块四 营销管理与经营创新
课程
知识点
授课形式
学习收获
市场营销管理
市场营销的核心理念-以客户需求为中心
市场营销的开始-市场调研
市场分析与产品定位
市场营销组合--产品,渠道,价格,促销
理论讲授为主
辅助案例分析
注重工具使用
树立以客户为中心的营销理念
了解市场营销的基本流程
掌握营销组合的基础理论
品牌策划与产品创新
企业品牌与产品品牌
品牌方向与品牌运作
产品价值与产品创新
产品卖点提炼与产品运作
理论讲授为主
辅助案例分析
归纳操作流程
完整的了解品牌的内涵
学会:寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
了解产品创新的核心理念和可操作的流程
 
渠道建设与管理
市场营销渠道模型
销售渠道的管理目标
销售渠道分析
销售渠道管理
销售渠道的激励力量
案例分析
小组讨论
掌握渠道销售管理的分析方法。
掌握渠道销售管理的方法与工具。
提高渠道管理能力,与销售渠道建立良好的信任关系
高绩效营销团队建设
销售组织规划与建设
销售队伍日常管控
销售队伍激励
案例分析
小组讨论
企业现场
提升销售团队的整体合作意识
提高销售队伍的整体绩效
模块五 战略管理与经营决策
课程
知识点
授课形式
学习收获
企业战略管理
环境分析
战略制定的基本步骤
战略执行
战略评估
理论讲授为主
辅助案例分析
了解战略管理的基本知识框架
掌握战略管理的基本流程
战略规划与制订
战略管理方向
外部环境
组织能力
战略选择
战略实施
分组模拟
教授点评
企业现场
学习使用各种分析工具
提高分析各种战略选择
评估和选择战略方案
讲座:
孙子兵法与企业经营
孙子兵法重点精读
孙子兵法现代应用案例解析
理论讲授为主
辅助案例分析
领略中国文化的精粹
拓宽经营思路
模块六 企业运营与供应链管理
课程
知识点
授课形式
学习收获
企业信息化建设
当前企业信息化的具体内容
企业级信息化的特点与
建设策略
信息化时代的现代企业管理模式-供应链管理
理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示
了解目前企业信息化建设的重点内容
了解供应链管理的基础知识
供应链与
物流管理
现代物流概念
供应链管理信息系统的演示
物流分销网络的设计案例
农业产品供应链物流体系的实例介绍
理论讲授为主
案例分析为辅
对现代物流及供应链管理有充分的认识
利用精益思想和方法指导物流管理
及时掌握物流业的发展动向
企业运营
沙盘
模拟课程:
公司战略,产品战略,
竞争战略
经营决策,财务筹划,
组织建设
产业链管理,系统效率改进
角色扮演
分组模拟
教授点评
企业现场
树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

 

【六】教务信息
1、上课地点:清华大学.
2、学习费用:28000元/人(包括授课费、教材费、资料费等),银行汇款支付;报名费、学杂费等1000元/人,报到时现金支付
3、学习时间:授课时间12个月,每两个月面授一次,每次5天!
4、开学时间:2008年每月中旬开学(本课程滚动开课,可插班)
5、证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《工商管理高级研修班结业证书》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍,可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。
 

【七】报名程序
1、咨询:电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-5805 2936
3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办。
5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
  户名:清华大学
  开户行:工行北京分行海淀西区支行
  帐  号:0200004509089131550
  用  途:“清华大学中国涉农企业MBA精品课程班”学费
  特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-5805 2936 吴老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。

【八】报名咨询

    址:北京清华大学科技园科技大厦B20         编:100084

    话:010-86551840 ; 58052655                  

    真:010-58052936

人:吴老师

 

地址:100084 中国 北京 清华大学紫光大楼(UNIS)2F
Address:2nd floor-Tower A,lnnovation Plaza Tsinghua University,Beijing China 100084
电话(Tel):010-58052655(总机) 86551840 传真:010-58052936  邮件(email): wujian@91gl.com
在线咨询:QQ 595835822  MSN:wujian9417@sohu.com