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清华大学食品行业品牌建设与管理实战研修班
中国食品行业第一个品牌建设与管理的国际级系统化实战研修班！
独创“1+1”黄金组合模式，实用实战实效！
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师资：国际理念+本土操盘
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课程：基础模块+行业模块
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服务：核心课程+精品沙龙
如果说2006年我国步入了品牌管理年,
2007年则是中国品牌国际化元年！
为了帮助食品企业高层管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型食品行业品牌建设与管理高级人才，特举办“清华大学食品行业品牌建设与管理实战国际研修班”第3期。
【课程主办】
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清华大学CIMS中心
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中国留美管理学会
【课程优势】
顶级院校学府：清华大学与中国留美管理学会联袂举办。
超强师资阵容：清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教。
授课互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流/考察实践等。
课程科学系统：基础核心模块课程/行业实战模块课程/互动精品沙龙/行业实战考察专题，
丰富资源整合：您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐
部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络。
【招生对象】
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食品行业大中型企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者；
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以上人士必须具备大专及以上学历。
【课程安排】
一、基础核心课程
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模块一：品牌战略
——立地成佛！ |
模块二：品牌定位
—— 一针见血！ |
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1、品牌概论（品牌、品牌价值与品牌资产）
2、品牌战略与品牌管理
3、品牌战略规划工作流程与内容
4、品牌战略导向的组织管理
5、品牌资产提升的市场操作策略
6、品牌竞争战略与竞争格局
7、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
8、国际品牌战略趋势与案例分析 |
1、
品牌定位的基本理论
2、
有效的品牌/产品定位
3、
定位的“地雷阵”
4、
特劳特定位理论及应用
5、
品牌五元素与圈脑运动
6、
有效定位的四大基本组成
7、
专业定位步骤
8、
实战定位策略、技巧及模型
9、
成功定位的关键案例演练 |
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模块三：品牌文化
——厚积薄发！ |
模块四：全面品牌管理
——百炼成钢！ |
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1、
品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略
2、
当前中国品牌的现状
3、
企业品牌文化与产品品牌文化
4、
BCS品牌文化战略
5、
创建品牌文化七大流程
6、
BC品牌文化洗脑式传播 |
1、
品牌管理的角色和职责
2、
品牌资产管理
3、
品牌管理的基本原则
4、
品牌的维护与延伸
5、
识别和建立品牌定位和价值
6、
成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接 |
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模块五：品牌整合营销传播（IMC）
——八仙过海！ |
模块六：品牌媒介管理
——乘风破浪！ |
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1、
品牌传播与推广模式
2、
整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
3、
整合营销传播策略
4、
品牌传播推广工具的选择
5、
市场分析和传播目标制定
6、
消费者洞察和调查
7、
如何设计传播讯息
8、
多方位媒体传播途径及案例
9、
GIMC全球整合营销执行
10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体
11、整合的名人营销与体育营销 |
1、
媒介的基本理论及理念
2、
市场营销与媒介的关系
3、
媒介的作业流程
4、
媒介排期表制订与管理
5、
整合媒介策略
6、
案例演练：媒介策略计划的制定
7、
使用不同媒介中的"该"和"不该"
8、
未来的媒介趋势
9、
媒介关系建设与管理技巧 |
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模块七：品牌服务营销管理
——春风化雨！ |
模块八：品牌资产评估、诊断及创新
——点石成金！ |
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1、
服务品牌打造的环境背景分析
2、
优质服务如何塑造品牌与创造价值
3、
服务品牌的本质及常见误区
4、
品牌的服务定位与竞争策略
5、
品牌服务营销策略
6、
如何以服务营造品牌体验
7、
如何以服务建立品牌美誉与忠诚
8、
服务补救策略与品牌忠诚
9、
品牌服务质量管理建设 |
1、
品牌资产评估的意义与价值
2、
品牌资产评估十要素
3、
品牌资产评估模型与方法
4、
品牌市场调查的设计和执行
5、
企业形象评估与品牌表现评估
6、
中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
7、
品牌监测维护与创新体系的建立
8、
品牌刷新与创新突破的方法 |
二、行业实战课程
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模块一：食品行业品牌广告与公关管理
——以点带面！ |
模块二：食品行业品牌危机管理
——妙手回春！ |
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1、
如何通过广告及公关迅速打造品牌
2、
广告策划与制作实战流程及策略
3、
广告投放与效果监控及调整
4、
事件公关实战流程与方法
5、
新产品上市公关实战策略与流程
6、
政府公关实战运作策略与技巧 |
1、
品牌危机管理体系的建立
2、
品牌危机管理流程
3、
品牌危机公关
4、
品牌危机中的利益关系管理
5、
品牌的检视及问题解决
6、
品牌危机与知识产权保护
7、
在危机中企业品牌新形象的重塑 |
三、互动主题讲座（与模块课程1+1组合安排）
1、企业品牌、企业家品牌与产品品牌
2、中华老字号品牌管理的得失与突围
3、如何运用法律手段进行品牌保护
4、从中国制造到中国创造——民族品牌的国际化之痒
5、如何让品牌搭上2008奥运快车
6、如何建立与保持良好的媒介关系
7、如何通过公关让新产品一炮打响
8、如何通过政府公关让危机管理四两拨千斤
四、食品行业品牌企业参观考察与交流
1、食品行业重点品牌企业参观考察及交流
2、毕业典礼及酒会
【讲师简介】（排名不分先后）
柯 颖 德
全球知名公关公司奥美公关中国区总裁。
李 亦 非
全球最大媒体集团Viacom中国首席代表。
冈崎茂生
电通中国战略策划总监，品牌战略执行总顾问。
田 行 鹃
全球著名的博雅公关中国的董事总经理。
陈 一 楠
原美国精信整合传播集团董事长。
沈 激
原全球最大独立公关公司爱德曼中国区副总裁、全球最大芯片厂商英特尔中国高级公关经理。
叶 茂 中
资深营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，中国企业十大策划家，中国营销十大风云人物，中国策划十大风云人物，中国广告十大风云人物。
李 光 斗
著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、CCTV《品牌中国》对话嘉宾。
叶 莺
卓越的政府公关专家，驰名中外的柯达全球副总裁（亚洲对外事务部总经理）。
王 群
全球最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团中国区公共事业副总裁。
冯 军
华旗资讯集团总裁。
潘 石 屹
SOHO中国董事长。
孙 先 红
蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁，内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。航天员专用牛奶事件营销、超级女声主策划之一。
戴 永 全
燕京啤酒集团副董事长、常务副总经理，2005中国啤酒工业“优秀营销专家”。
严 旭
青岛啤酒股份有限公司副总裁，2006十大经济女性年度人物，1999至2002年，青岛啤酒在她的辖区市场年均销量增长率347.25%，从年销售量不足万千升起步，到年销量突破60万千升，成长为青岛啤酒集团的赢利火车头。
翁 向 东
中国品牌战略第一人，业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品
牌理论体系的创建者。
叶 建 华
“中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”、工商管理博士、国际注册高级营销咨询师；品牌中国产业联盟专家。
游 昌 乔 中美国际工商管理学院中国院院长、著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。
谭 长 春
曾就业于四大NO.1品牌外资快速消费品企业及管理总部：可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业中高层营销及管理者，被业界称为可口可乐"酷儿"之父。
周 小 文
AACTP认证讲师，历任美国强生公司华南区销售主管、高露洁-棕榄公司市场部高级品牌经理（曾前往纽约高露洁公司总部工作7个月,学习全球品牌战略制定）、可口可乐(中国)市场经理（雪碧）、比利时亚太食品(中国)市场总监、广州蓝月亮市场总监。
崔 传 桢
（UIM）F1摩托艇世界锦标赛（中国）品牌管理中心副总经理、SPEED投资机构执行总裁。
朱 近 倩
耐克体育（中国）有限公司传播总监。
牛 世 忠
可口可乐(中国)有限公司公益事务部总监。
朱 航
好丽友集团运营总监。
【学习指引】
开课时间：2008年
每月中旬开课，可滚动插班学习
上课地点：清华大学
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制：六个月，每两个月集中授课四天
课程费用：￥16800元/人（含课程学费、教材费、讲义费、证书费）
报名程序：符合条件者请填写《清华大学食品行业品牌建设与管理实战国际研修班》报名表，由清华CIMS中心根据报名顺序进行资格审查。资格审查通过后，我院将于接到报名表一周内寄发《录取通知书》，学员收到《录取通知书》后办理入学等相关手续。
交费方式：现金、汇款，学员在收到录取通知书后汇款至清华大学国家CIMS中心唯一指定收款单位。
报名方式：联系人：吴老师 电话:
010-86551840； 58052655 传真: 010－58052936
证书颁发：全部课程学习结束并考核合格者，由清华大学颁发“清华大学食品行业品牌建设与管理实战国际研修班”结业证书。
食宿安排：由我校负责统一安排，费用学员自理。 |
