清华大学企业内训解决方案

用清华的专家和教授建立企业自己内部商学院

咨询热线：010-86551840

清华大学企业内训服务将提供针对于不同企业的一整套培训计划。选择内训计划的企业可以享受我们的上门培训服务，我们的专家和教授将进驻到企业中去，真正从企业自身的角度安排授课，以起到更好的培训效果。
　　清华企业内训课程推出的目的在于实现清华教育资源与社会的有效整合，使国内的企业能以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

如果把企业比喻为人的机体，那么企业的人才培养工作就类似于身体内的供血系统，是企业持续增长的源泉所在。麦当劳、GE、三星、摩托罗拉这些国际商学院运作的成功经验，成为中国企业很好的借鉴，在国内掀起了系统人才培养体系构建的热潮，企业商学院的建设已成为企业核心竞争力构建的重要标志。

现在越来越多的企业认识到培训的重要性，但随着企业培训的深入，发现很多公开课的培训很难满足企业真正的需求，花费大量的人力财力，但效果不甚理想，所以最适合企业的培训最有价值。那一些大的跨国公司都有自己的内训部门，他们会针对企业存在的问题或特殊需求提出自己个性化的培训计划，培养真正适合企业发展的人才，但在中国，教育资源的稀缺以及企业自身控制资源的能力有限，对大部分中小企业来说，很难制定出真正适合自己的内训课程。

清华大学提供的企业特设课程（企业内训），依托丰富教学经验及雄厚的师资力量，结合企业个性化的培训及发展需要而“量身定制”。企业特设课程将企业的培训需求和培训课程设计紧密结合，培训内容、学员人数和培训时间均依据客户需求而灵活设置。每一个企业特设课程都以企业要求为核心，具有课前“诊断”， 课程内容“对症下药”的特点，使企业通过培训可以迅速提高企业的管理水平。

一、培养目标

我们提供的内训服务，一方面，可以准确透视出企业的优劣所在，帮助企业找出完善管理的切入点。使企业的培训经费花在刀刃上，另一方面，能够因材施教，针对企业不同层次的工作人员提供适用的 课程。融管理理论与实务为一体。既能传授知识，提高技能，又能启迪思想，激励士气。使培训收益最大化。帮助企业建设一支高素质人才，良性循环，加速度运转的团队。

二、课程特色

◆ 咨询式、针对性

学院 EDP 定制课程培训项目为委托企业提供咨询式培训服务，分析企业深层次培训需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于企业参训学员整体素质和业务能力的提高。

◆ 实效性、指导性

具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底具备多种行业背景的知名专家教授，能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。

◆ 高规格、严要求

参照 ISO10015 国家标准，对企业培训实施全程质量控制以保障培训效果，提高企业培训投资回报率。

三、企业收益

◆ 企业特设课程与企业的战略、文化、经营方式联系非常紧密，是达到企业培训目标的最佳途径之一。

◆ 可以使企业中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，从而提高企业管理效率。

◆ 培训中有较多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值。

四、内训课程设置

战略管理类

□企业战略管理与核心竞争力      □打造企业执行力  □管理变革与企业文化

□公共关系学与危机控制          □打造卓越领导力   □如何创建学习型组织

人力资源管理类

□招聘与面试              □职务分析与岗位说明      □劳动法律、法规

□绩效管理                □薪酬 管理与激励机制      □绩效评估与面试技巧

□员工生涯管理规划        □培训师培训              □非人力资源经理的人力资源管理

生产管理类

□5S与TPM实务                   □精益生产                 □全面质量管理TQM

□企业供应链物流管理            □企业采购与供应商 管理     □生产主管 管理技能培训

□制造业物料与仓储管理          □成功班组长               □应用IE技术提高生产效率

□TWI（现场读到人员专业培训）   □新品管七大手法           □品质管理

市场营销类

□建设与管理销售渠道           □建设与管理销售队伍       □销售谈判技巧

□客户服务与管理               □新产品上市组织与管理     □市场营销量化管理

□有效制定年度营销计划         □消费者行为学与营销策略品牌管理

财务管理类

□非财务经理的财务管理         □企业预算与内部控制      □税务筹划与合理避税

职业经理综合类

□高效时间管理     □有效沟通       □目标管理      □项目管理

□如何激励员工     □共赢领导力     □教练技巧      □如何有效授权

□团队建设与管理   □商务礼仪       □情境领导      □职业经理核心管理技能培训

五、项目流程

◆培训项目的准备阶段

1.     了解企业背景。

2.     了解企业管理层培训目标。

3.     了解人力资源部门培训目标。

4.     了解企业组织架构/岗梯形描述/学员详情。

5.     确认培训方式，时间，预算。

◆培训需求分析阶段

1.     了解企业的战略目标和经营理念。

2.     通过实地观察及与培训部门或企业高层的有效沟通，了解培训需要。

3.     设计并执行全部学员问卷调查。

◆培训课程设计阶段

1.     根据需求的分析和判断制定整个培训的目标和内容。

2.     确认并安排有关培训的行政事务。

◆培训项目确认阶段

1.     确定培训项目具体条款并签订培训协议。

2.     制定并确认项目进度表。

◆课程进行阶段

1.     与客户共同对课堂进行监督，及时对课中出现的问题进行调整（进度/案例）。

2.     填写相关反馈表格。

◆课程评估阶段

◆典礼发证

1．按规定修完相关课程，可参加结业典礼，并颁发清华大学***课程结业证书。

◆训后跟踪

1．关注培训给企业带来的收益和进一步需求，保持与企业的密切联系。

六、培训期限

A、长期班：系统学习。培训期限一般为一年半、一年或半年，每月集中授课2-4天。

B：短期班：精要或专题学习。培训期限一般为6-12天；可连续或分次授课。

七、培训项目立项参考

A：长期班：可举办总裁班班；CEO经典课程班、工商管理研修班；企业管理研究进修班...等。

B：短期班：经理人核心课程班或营销、人力资源、财务管理、生产管理等专题研修班...等。

八、协议签署与交费

    合作单位与清华大学签署内训培训项目合用协议。培训费汇至清华大学指定账户。清华大学财务处为合作单位出具行政事业统一收据（发票）。

九、教学安排

    清华大学根据合作协议及培训立项项目号，按规定时间选派教师到合作单位授课，并负责讲义、课酬等；合作单位负责授课教师交通食宿安排。

十、师资介绍

     清华大学专家和教授，知名企业实战派专家

十一、学员风采

十二、部分客户

江苏某房地产公司中层经理研修项目

广西某汽车集团公司生产总监研修项目

　十三、招生联系方式

电话：010-86551840   ；（值班）

联系人：吴主任

地址：100084　中国　北京　清华大学紫光大楼（UNIS）2F