境内部分：六大学习单元

单元一  军事训练拓展管理能量

地    点：北京某军事基地

拓展内容：Ø 让你当教官（亲自带部队）

Ø 教导大队（射击/手枪/冲锋枪/机关枪）

Ø 军事教官与学员交流内容（沙龙）：

战略战术能力、组织计划能力、机动应变能力、信息处置能力
土匪、游击战、正规军的发展与企业成长历程

单元二  军事谋略与企业管理

Ø 商场如战场：军事管理与企业管理

军事化管理的目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢不变质的人民军队；企业只有把人管住，形成有战斗力的团队，才能攻无不克战无不胜

Ø 军事战略策略在商界的运用

从“三国演义”军事管理中汲取现代企业战略管理思想；

应对变革、谋划未来，确定企业发展战略

Ø 典型案例分析

『主讲老师』

张召忠  著名军事理论家和军事评论家，国防大学军事后勤与科技装备教研部副主任

郑晓明  清华大学副教授，中国科学院心理学博士

洪  兵  中国孙子兵法研究会副会长

单元三  毛泽东军事战略思想及在商界的应用

Ø 毛泽东军事战略智慧

建筑中国革命这个房屋，必须先有中国革命的图样——企业要在员工中建立共同愿景

战略上藐视敌人，战术上重视敌人——企业需要战略视野

星星之火，可以燎原——逆境中发现组织的发展潜力

长征精神和延安精神——塑造组织灵魂，构建企业精神家园

解放思想，实事求是——走最适合自己的发展道路

团结一切可以团结的力量——整合资源是企业发展的未来之路

自力更生、独立自主——核心竞争力是企业持续发展的基础

Ø 商界游击战与法则

Ø 毛泽东十大军事原则与商业智慧

从战争中学习管理——管理是一门实践的科学

批评与自我批评——企业管理要构建心灵工程

不打无把握、无准备之战——企业竞争要知己知彼

农村包围城市——企业要寻找最适合自己的盈利点

集中优势兵力打歼灭战——使管理效益最大化

放弃局部战场——企业竞争要懂得放弃非优势市场

决定战争胜负的是人，而不是武器——企业管理必须注重人的因素

三大纪律八项注意——企业要建立完备的制度体系

继承和借鉴决不能替代自己的创造——企业管理中的创新

Ø 战略思维模型

『主讲老师』

冯成略  青年战略策划家，北京天地逢源传媒投资有限公司总裁

刘红松  清华大学教授、著名战略管理专家

李凯成  总参信息研究所大校

江  英  军事科学院研究员、中共中央政治局 授课人之一，中国孙子兵法研究会理事

单元四  向解放军学管理

Ø 向解放军学谋略：

先计后战/上兵伐谋

预则立，不预则度

Ø 向解放军学执行：

理解公司使命

明确并坚持核心目标

集中兵力重点制胜

纪律是执行的保障

军队如山倒——执行命令，服从到底

Ø 向解放军学习团队协作

『主讲老师』

周永亮  著名管理咨询专家、国富创新管理咨询公司董事长、国富经济研究院院长

张建华  R&D市场信息研究部经理、高级研究员、教授

王  林  中南大学商学院教授、MBA导师

王志耘  中国发展战略学研究会

单元五  孙子兵法与商战

Ø 孙子兵法与企业成长的败亡之道

Ø 思想制胜——《孙子兵法》的商战启迪

孙子兵法简介

孙子兵法十三篇和经营管理

如何活用孙子兵法十在经营原理

孙子兵法的经营管理理念、策略

孙子兵法的全方位经营管理

如何运用孙子兵法创造企业高峰

孙子兵法领导统御的原则

孙子兵法策略性营销的原则

孙子兵法销售技巧的原则

孙子兵法降低成本创造管理利润的原则

孙子兵法提高生产绩效创造管理利润的原则

孙子兵法财务管理和预算控制的原则

Ø 通经达变：企业经营的权变之法

Ø 军事伦理与企业伦理的精神力量

『主讲老师』

邱明正  中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授

李大光  国防大学军事后勤与军事科技装备教研部副教授

普颖华  首都师范大学教授，我国著名孙子兵法与商战研究专家

单元六  决战沙场：全面经营管理沙盘模拟演练（执行版）

Ø 战略营销与销售方面

Ø 产能方面

Ø 团队协作与沟通方面

Ø 技术创新与产品研发方面

Ø 财务方面