清华大学“研发项目管理”高级进修班‖研发项目管理培训班‖研发项目管理研修班

一、项目介绍
　　2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说:
除了研发中国别无选择。

　　2006年胡锦涛主席提出用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到了一个战略高度，逐步实现从“中国制造”走向“中国创造”战略转移。当前大量自主创新型企业的研发投入已经占到公司销售收入的7％-15%，面对客户需求的个性化和日益激烈的国际竞争，如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场成为中国企业发展过程中面临的巨大挑战。因此，中国企业开始更加关注产品研发管理和技术创新管理，利用有效手段来实现研发管理的高效和成本的减少，来全面提升企业的创新能力。研发项目管理即将成为我国企业面对全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
　　调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算——这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。
　　研发项目管理在国内外的优秀企业中已经得到很好的应用，例如IBM、杜邦、摩托罗拉、华为、上海贝尔、联想等。据统计，它们的有效采用和实施给企业带来的典型效益如下：
　　·产品投入市场时间缩短了40%-60%；
　　·产品开发浪费减少了50%-80%；
　　·产品开发生产力提高了25%-30%；
　　·新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。

　　为了帮助中国自主创新型企业掌握先进的研发项目管理工具和手段，有效提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本，快速退出高质量的新产品，解决企业在研发过程中存在的困惑与问题，清华大学根据国外先进的研发项目管理经验精心策划了国内首次研发项目管理系列培训课程。

三、课程优势：
　　内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
　　实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
　　讲师的专业性――授课师资为清华大学资深教授、业界权威专家和成功企业领袖，均为研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验。

清华大学“研发项目管理”高级研修班课程体系
课程方向	课程题目	主要课程内容
研发战略管理和市场管理	高科技企业的研发战略与创新管理	高科技企业研发的扩张战略企业产品战略定位分析产品平台战略和产品路标规划研发创新策略与最佳实践案例：某公司的研发战略及实施过程
	创建市场导向的流程型组织	重新认识企业的流程市场导向型组织的特点如何建立流程型组织流程设计与优化的方法和技巧案例：某公司流程型组织的建立过程
	市场管理与产品营销策略	如何建立市场管理的流程产品经理和产品线管理体系的建立产品规划和新产品的销售策略制定市场营销策略的执行和评估案例：某企业市场管理案例分析
	产品生命周期管理（PLM）	产品生命周期管理（PLM）的策略产品生命周期管理（PLM）的流程产品生命周期管理（PLM）的技术产品生命周期管理（PLM）的实施案例：PLM项目实施的案例分析
	市场竞争情报分析	市场情报如何指导企业战略市场竞争与商业情报的收集创新型企业如何进行情报筛选与情报分析如何用市场竞争情报指导产品研发案例：某公司的市场竞争情报体系案例分析
	市场驱动的新产品开发流程管理	市场如何驱动企业新产品的开发产品开发中的商业决策产品开发的组织与团队产品开发的结构化流程产品开发中的技术评审案例：如何成功实施产品开发流程的优化
研发项目管理和风险控制	成功的研发项目管理	案例：研发项目沟通案例研发项目管理概述研发项目的目标、需求和团队管理研发项目计划管理研发项目的风险管理研发项目的质量管理研发项目的计划控制研发项目成功的关键案例：研发项目管理程序演练
	研发项目投资与决策管理	研发项目投资策划与市场调研研发项目投资与市场分析研发项目投资环境与政策分析研发项目投资规划案例：某项目的投资与决策管理过程
	研发团队管理与绩效管理	研发团队建设与沟通管理研发团队的KPI指标研发团队绩效管理的PDCA循环研发绩效管理结果的应用案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
	研发财经与成本管理	研发的投资和开发费用的管理产品生命周期成本产品的设计成本管理研发项目的利润监控案例：设计中构建成本的实际操作案例分析

清华大学“研发项目管理”高级研修班部分师资名单

强茂山
MCIOB PMP 清华大学建设管理系副主任，项目管理专家，英国皇家特许建造师

朱秀文
中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员，我国企业运营管理资深专家，天津大学教授，加拿大多伦多大学和阿尔伯特大学做访问学者和特聘教授。

叶天正
IBM中国研究中心总经理，博士。

赵道致
天津大学教授，博士生导师，英国剑桥大学工程系制造研究所客座教授，现代制造与物流研究所所长

何晓群
中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父

朱战备
上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。

宣志华
全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。负责PLM（产品全生命周期）解决方案在本地区的咨询实施队伍的管理工作。

曹修洪
华成企业管理咨询公司董事　副总经理　近20年高科技企业中高层管理经验，中国本土实战派资深研发管理专家

吴维库
清华大学企业管理系副教授，企业战略管理、领导学、战略营销专家。

刘峰
国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师，北京大学客座教授。

汪立耕
中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人，1989年惠普在中国成立研发实验室，汪立耕先生是两位创始人之一。

吴贵生
清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任，清华大学技术创新研究中心主任科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。

霍振国
清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。

刘启明
刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

金占明
清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。主讲战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。

曹渊勇
曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任消费品行业一著名跨国公司大中华区人力资源总监。

尤登弘
英国Ernst & Young 资深会计师、AMA（美国管理协会）讲师、台湾注册会计师、台湾冠伦会计师事务所主持会计师。

部分学员企业 ( 排名不分先后 ) ：

北京ABB低压电器有限公司、
沈阳双良饲料有限公司、
莱钢建设有限公司、
豆豆集团、
彩虹集团、
北京挑战牧业科技有限公司、
北京四达时代通讯网络技术有限公司、
山东临沂市国大防治医学研究所、
北京信威通信技术股份有限公司、
中国有色工程设计研究院、
北京ABB低压电器有限公司、
天津奥地斯电梯有限公司、
北京国科世纪激光技术有限公司、
郑州日产汽车有限公司、
潍坊东方钢管有限公司、
北京吉思创新科技研发有限公司、
北京突破电气有限公司、
中钢集团天澄环保科技股份公司、
浙江正泰电器股份有限公司、
国营红山机械厂、
中国建筑工程总公司、
北京瑞斯康达科技发展有限公司、
罗森伯格亚太电子有限公司、

　

北京华旗资讯数码有限公司、
北京信诚通数码科技有限公司、
雅斯拓（北京）智能卡科技有限公司
山西凤凰胶带有限公司、
ANTA科技（北京）有限公司、
河治科技股份有限公司、
美宝国际公司、
北京书生公司、
河南驼人集团、
青岛英派斯（集团）有限公司、
安泰科技股份公司、
北京华峰测控、
航天科工集团2院、
航天科工集团23所、
北京航天数控系统有限公司、
中国石油、
北京城栋房屋制造有限公司、
北京万集科技有限责任公司、
福建盈通企业管理顾问公司、
河南斯美食品有限公司、
北京移联信达通信技术有限公司、
山东广域科技有限责任公司、
北京市勘察设计研究院

四、学业认证与学籍管理：
　　修完全部课程，论文通过评审可获得：
　　· 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
　　· 清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。
　　· 接续部分课程学分，可获得美国大学MBA学位。

五、研修目的：　　