一、

核

心

课

程

组织设计与人力资源战略规划（1天）

职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）

组织与人力资源管理制度的设计的核心要素

岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论

u       组织与人力资源管理制度设计的五要素

ü         战略

ü         组织

ü         人力资源

ü         制度设计

ü         文化整合

u       岗位分析技术

u       岗位评估技术

u       任职资格

u       人才招聘与选用

u        课程总结及答疑

员工关系管理与劳动法规实务（1天）

基于战略的企业培训发展体系（1天）

典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑

企业的执行圣经—培训发展体系

u       当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势

u       当前劳资关系基本特点和核心

u       当前劳动争议的特点和类型

u       劳动争议仲裁与诉讼处理实务

u       员工管理的关键环节和重点问题

u       劳动法律立法的最新变化和基本走势

u       员工关系管理中的劳动法规运用

u        问题员工的有效管理和合法处理 

u       基础与意识

u       有关培训的概念

u       如何建立培训体系

u       建立培训体系的步骤

u       案例：麦当劳的内训课程

u       中外培训体系的差异及企业大学的建设

u       培训升华---咨询式培训

u       培训课程与企业大学

基于战略的绩效管理（1天）

全面薪酬管理及激励机制（1天）

 绩效管理的和核心工具、方法

薪酬福利战略的制定策略

u       绩效管理的定义与用途

u       构建绩效管理体系的组成人员选择

u       绩效评估的实操技巧

u       绩效管理方案的选择与比较

u       KPI关键绩效指标法的思路与关键

u       战略目标的来源、目标管理体系

u       目标分解的两种主要方法

u       企业薪酬福利的策略

u       全面薪酬福利计划

u       薪酬福利管理的知识结构

u       职位分级与市场薪酬调查

u       技术在薪酬福利管理中的应用

u       不同序列岗位薪酬结构的比较

u        高层激励体制——股票期权的设计

 二、

专

题

讲

座

招聘与面试技巧（1天）

讲座：企业重组、并购中的人力资源整合

结构化面试技巧

保留并选拔企业关键人才的依据

u       人力资源规划与招聘管理体系

u       人才甄选与岗位素质模型

u       招聘实务与面试技巧

u       职员晋升考核系统的开发及流程简介

u       案例讨论与问题答疑

u       重组与并购的起因

u       并购对象的选择及调查渠道

u       重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题

u       组织文化的类型

u       文化整合的模式

u       重组对企业人事安排的影响和解决方案

课题

课题

压力管理之一 压力管理的两重性

现代雇佣关系

压力管理之二 成功的实施压力管理

员工管理