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制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。
运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型运营/生产总监国际研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位
清华大学继续教育学院
课程支持
美国培训认证协会（AACTP）
课程特色
u
国际知名院校：
由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构——美国培训认证协会的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
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师资阵容强大：
由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
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教学模式先进：
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
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课程内容实用：
为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
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最佳交流平台：
学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
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超值回报：参加学员所在企业可有资格申请无偿获得清华大学企业远程培训课程及相关服务！
招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
证
书
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完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
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并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
学习安排
学
制：在职学习,
学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。
培训地点：清华大学
报到时间：2008年7月2日（周三）
上课时间：08年7月3日－7月6日
下期开课时间：2008年9月
培训费用
共17800元人民币（含培训费、讲座费、资料费、教材费、证书费），食宿费用自理。
联系方式
项目部地址：清华大学液晶大楼
传
真：010-58052936
项目部电话：010-86551840
；58052655
联系人：
吴老师
课程安排
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一、
核
心
课
程 |
运营与战略模块 |
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运营战略规划与管理
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卓越运营——企业竞争力的源泉
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如何追求卓越运营——价值链的观点
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运营市场环境分析与运营案例分析
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运营系统的设计与优化
u
运营策略与市场策略的平衡 |
运营战略规划与管理
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卓越运营——企业竞争力的源泉
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如何追求卓越运营——价值链的观点
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运营市场环境分析与运营案例分析
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运营系统的设计与优化
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运营策略与市场策略的平衡 |
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高效流程管理与优化 |
高效流程管理与优化 |
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u
价值流的分析方法与流程体系建立
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国际主流的流程管理方法和BPR
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关键流程在组织中的业绩指标
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流程中关键成功因素与跨部门流程优化
u
流程的有效执行与持续改善 |
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价值流的分析方法与流程体系建立
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国际主流的流程管理方法和BPR
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关键流程在组织中的业绩指标
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流程中关键成功因素与跨部门流程优化
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流程的有效执行与持续改善 |
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运营绩效管理 |
运营绩效管理 |
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u
战略绩效管理内容／方法／模式
u
构建绩效管理体系的组成人员选择
u
绩效指标体系与战略目标的制定、分解
u
平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
u
考核结果的应用及常见困难的处理 |
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战略绩效管理内容／方法／模式
u
构建绩效管理体系的组成人员选择
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绩效指标体系与战略目标的制定、分解
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平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
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考核结果的应用及常见困难的处理 |
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生产与信息化模块 |
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制造业的信息化管理 |
制造业的信息化管理 |
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u
信息化的内涵和重点
u
企业信息化战略规划
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企业信息化组织机构和管理制度
u
ERP与企业变革
u
ERP实施策略以及应用企业案例分析 |
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信息化的内涵和重点
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企业信息化战略规划
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企业信息化组织机构和管理制度
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ERP与企业变革
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ERP实施策略以及应用企业案例分析 |
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精益生产理论与实务 |
精益生产理论与实务 |
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u
精益生产的特征及两大支柱
u
标准作业三要素与丰田生产方式的改善
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缩短生产周期的和消除浪费的方法
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看板管理和现场信息管理系统
u
柔性生产线及设备布局 |
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精益生产的特征及两大支柱
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标准作业三要素与丰田生产方式的改善
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缩短生产周期的和消除浪费的方法
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看板管理和现场信息管理系统
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柔性生产线及设备布局 |
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销售预测与生产计划 |
销售预测与生产计划 |
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运作流程图分析、计划与预测的平衡
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生产计划和采购计划的制定与有效执行
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缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
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运作流程图分析、计划与预测的平衡
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生产计划和采购计划的制定与有效执行
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缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
二、专题沙龙、讲座：
《跨越：生产力管理》
《战略成本管理》
《采购和存货管理》
《信息化与业务流程再造》
部分师资
周
云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
谢克俭
著名精益生产专家，丰田公司培训讲师。曾到日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
胡松评
AACTP认证讲师。著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港利发公司总经理、多家民企战略顾问、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版过三部专著,并在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。
王保华
AACTP认证讲师。曾任戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
汪锦晖
AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
报名申请表
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工作简历 |
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教学建议与要求 |
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经常阅读的报纸/杂志/网站 |
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报名手续
与
交费方式 |
Ø
将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。
Ø
提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至项目部。
Ø
资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：
请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型运营生产总监培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至010--
58052936
，吴老师收。
汇款信息：
户
名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐
号：
0200004509089131550 |
注:请详细填写表中所有各项内容，此表复印有效
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