国际供应商管理总监高级研修班

International Senior Workshop for Supplier Management Directors

采购是赚钱的，质量更是赚钱的，为什么你面对满地的“黄金”却大叹生意难做？

对供应商交付、质量的潮起潮落，价格的高居不下，为什么你常常感到束手无策？

频频的更换供应商，高额的罚款，换来的怎么是产品交付、质量、成本的进一步恶化？

供应商管理出了问题，各业务单元互相推逶，到底谁动了谁的奶酪？

大兵未动粮草先行，现代供应商管理该扮演怎样的角色？

一放就乱，一管就死，“供应商“还是“供应伤”管理将何去何从？

时间/地点：2007年 4月21—24日     上海

训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨

参加对象：主管运营的副总经理、质量总监/经理、采购总监/经理、供应商管理经理、供应链经理

主办单位：美国克劳士比中国学院（全国首批十大重点企业培训基地）

认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“国际供应商管理总监高级研修班结业证书”

          美国认证协会注册国际供应商管理总监证书

友情提示：如果您准备参加本课程，请将您企业的问题或困惑提前一周告诉我们，以便我们为您提供更好、更有针对性的服务。

毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷的供应商管理现状。

为此，克劳士比中国学院致力于帮助中国供应商管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷质量文化指导自己的实践，用“战略采购”的系统思维实施供应商管理战略，同时创新性的应用“零缺陷、精益生产、六西格玛”的系统改进方法论对供应商综合能力进行评估，并与供应商共同改进共享收益，从而从根本上提高供应商管理水平，进而提升企业的获利能力，建立企业新的竞争优势。

本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足供应商管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重解决的问题是：从供应商管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代供应商战略管理的方法论，并最终转化为最佳实践。

本课程是在与美国ACI资深专家合作多期考试培训班的基础上，将中国供应商管理人才的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最系统的高级供应商管理人才培训项目之一。

 研修班核心模块

本研修班课程内容共分为如下7个模块：

  模块一：供应商管理的零缺陷——从概念到内涵

u       原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？

u       供应商交付不准时，生产计划频频波动，怎样才能不做疲于奔命的消防员？

u       供应产品质量时好时坏，高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你该怎么办？

没有“好”的供应商，只有“符合要求”的合作伙伴，聆听大师的智慧，走进供应商战略管理的大门…….

  模块二：战略采购实务——从战略的视角进行系统分析

u       产品组合矩阵，先分供应商的三六九等

u       采购策略拟订，对供应商的区别对待产生价值

u       供应商认证管理，抛开那些地球人都知道的商务谈判技巧，基于数据分析摸清供应商底价，

u       找到价廉物美的合作伙伴

u       管干分开，从此你不再是想干的事情没时间，不想干的事情每天忙不完

理念转化行动，从这里找到开发供应商的真谛……

  模块三：标准化系统的重新审视——迈出关键的第一步

u       先安内，统一供应商评价标准，让供应商口服心服

u       后攘外，以数据说话，提高检验技能，别让有些供应商浑水摸鱼

u       再合纵，提升部门间协作能力，减少善意的“工作摩擦”

      夯实基础，让你的管理逐渐有准了…….

  模块四：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案

u       转变传统供应商开发管理的思路，建立科学有效的供应商开发认证流程

u       不是因为找不到，而是因为不知道，数据说话科学评价，找到符合要求的低成本、高品质供应商

u       第一次把事情做对，还要次次把事情做对，建立有效的供应商后续动态管理系统

  供应商管理四项基本原则，你已经抓住了供应商管理的关键…….

  模块五：有效优化供应商综合成本——挖掘隐含的“成本黑洞”

u       不是材料成本越低越好，而是总成本最优

u       估算你看不见的期间费用分摊，帮助你探询供应的底价

u       供应商报价中的水份，未来可能给我们带来的质量损失，我们该如何挖掘这个黑洞

u       计算经济库存量（EOQ），降低库存成本

 建立总成本模型，挖掘隐含成本黑洞，提高基于事实（数据分析）的价格谈判能力…….

  模块六：与供应商协同改进提升绩效——建立不确定环境下的战略同盟

u       不但买供应商的东西，还要抓住供应商的心，在日趋残酷的竞争环境中建立整体竞争优势

u       知己知彼，优势互补，建立供应商联盟

u       摆脱救火英雄，如何建立有效、持续的业绩改进系统，与核心供应商分享改进收益

……

  模块七：零缺陷质量文化的竞争力——建立持续共赢的竞争力

u       为什么要与供应商共同建立零缺陷质量文化？

u       零缺陷质量文化的内涵

u       如何建立持续共赢的竞争力？

 指导讲师介绍：

杨振宇（Mike young）

·   克劳士比管理顾问中心总经理

·   克劳士比中国研究院零缺陷管理专家

·   天津大学MBA（工业工程方向），中国质量协会质量技术专家，资深精益六西格玛管理专家

·   微软注册系统工程师，国家注册保险公估师

·   曾任天津通广集团益之达科技有限公司渠道事业部总经理、中国质量协会卓越咨询中心副部长、浙江日发控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师

长期从事质量管理/技术研究与咨询工作，曾为鞍本钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、广东汤姆逊显示器、天津通广集团等50余家企业提供零缺陷管理、精益六西格玛管理等专业咨询服务,创造直接改进财务绩效过亿元。

¥其他实用信息：

 培训费用：￥3,980（含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；

￥4,380 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱——帮你实现零缺陷》光盘一套，共16张vcd)

¥客户互动中心

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