《CSMP性格领导力》企业识人用人育人留人的十大法则

要取得巨大的成功，就要有别人的帮助，要别人帮助你，你就要成为领导人！
☆ 如果你是人力资源主管为何招不到合适的人？
☆ 如果你是主管/培训经理为何育不出满意的人？
☆ 如果你是干部为何用不好优秀的人？
☆ 如果你是领导老板为何留不住杰出的人？
☆ 作为团队的领导人，怎样发挥超强的领导力？
☆ 作为领导人，如何得到团队的跟随与尊重？
☆ 如何塑造自己和培养下属，成为21世纪杰出领袖必须具备的领导能力/沟通力/自我管理/个人成长？


课程内容：

A．认识人，了解人， 无所不能！ —— 领导人必须成为“人”方面的专家！
1. 团队元素——人的四型性格分类、特征、需求、兴趣、本质
2. 团队中的四种个性力量 —— 不同性格的人所适应的职业与职位
3. 如何领导不同性格的下属？
4. 个性化人才策略：招人、育人、用人、留人的十大法则。
• 通过对人性格模型的系统分析，帮助管理者深刻认识了解人性和员工的差异。
• 把握性格差异，帮助管理者掌握并运用人性化的人力资源管理工具，真正做到因人而异，量体裁衣。协助企业招募到最合适的人，用好最优秀的人。
• 启发管理者充分尊重个人差异。量才为用、知人善用，推行真正的"人本管理"。
• 畅顺组织沟通，优化组织执行流程。改善管理者对员工工作态度和能力的提升；加强管理者调动和激发员工的最佳发挥和优势潜能。协助企业培育出最满意的人，留住最杰出的人。
• 强化和提升管理者的领导力。透过实用型案例解析，了解并掌握“领导型管理者”与“操作型管理者”的区分与成长策略。培养管理者成为卓越的领导人。帮助企业建立领导力培养、装备和发展的管理系统。

B．管理和领导团队的核心技能：沟通！—— 领导人必须是一流的沟通高手！
1. 有效沟通--通往对方心灵的护照。
• 人性透视？
• 如何交谈？
• 如何演说？
• 如何聆听？
2. 性格应对--知己知彼 游刃有余
• 黄金沟通法则
• 如何与不同性格的人应对自如？
3. 待人技巧--成功源于15%的专业知识，85%的待人技巧。
• 如何塑造良好印象？
• 如何赞同？
• 如何否定？
• 如何引导？
C.你不能领导谁，除非首先领导你自己！—— 领导人必须是个人成长的导师！
1. 领导能力：人们追随的不是某个计划、甚至利润,而是鼓舞他们的领导人。
2. 领导能力的5个层级。
3. 领导风格：唯一正确的领导方法是不存在的。
4. 领导目标：领导把人们带到他们想去的地方；伟大的领导把人们带到他们不一定想去，但应该去的地方。
5. 领导人守则。


　

《CSMP性格领导力》企业识人用人育人留人的十大法则