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       刘秋华简介       刘秋华专题文章           
非凡动力教育机构首席顾问/高级合伙人

★中国本土人力资源实战第一人中国地产人力资源第一人

★北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA),北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师

★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家

★中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家

畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》作者

基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”(2008年)

★在担任连续三年跻身全国民营企业500之列的某控股人力资源总监期间,参与建立的人力资源管理体系、制度、机制,有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现,公司在国内深交所成功上市。

★曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监

★在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。

主讲课程

选人类:《基于胜任素质的行为面试》 《如何快速选“对”人?》 《职业经理的选聘与任用》  

考核类:《全面绩效管理》《目标管理与绩效考核》《人力资源部如何推动组织的绩效管理?》

非人类《非人力资源经理的人力资源管理》《如何有效激励下属?》

基础类:《人力资源战略规划管理》《如何建立高效能的培训体系》《全面薪酬管理》

        《职业经理素质》《如何做好工作分析》

综合类《人才梯队建设》《建立科学的人才评价机制》《如何用“好”人,留“住”人?》《如何选人、用人、育人、留人?》《企业文化与员工激励
 

从三国学驾驭人才

领导如何“用好自己”?

中国企业的用人误区

为何不能有效实施人力资源管理?

企业老板的困惑

企业管理转型期的四项变革

先有伯乐,还是先有千里马

员工“频繁跳槽”等于“职业自杀”?

企业老板的困惑

企业老板自身发展的局限性

企业老板个人成长的战略转型点

建造健康优雅的自然工作环境

培育良性的企业文化,构建激励与和谐的企业环境

善用人短

员工有颗“驿动的心”?

三种薪酬管理模式介绍

运用中国哲学,营造和谐的人力资源管理环境

“留人”是最节约成本的

让“好马吃回头草”

正向“留人”三步曲

反向“留人”三步曲

刘秋华联系电话:010-58052655 / 86551840

 

     刘秋华服务过的客户:                                                        刘秋华主讲课程      

★培训与咨询的企业(部分):伊利集团、华能集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油管道局、滨海投资、光华集团、金隅集团、华鹏集团、满世集团、敏实集团、艺海集团、青海省组织部长培训班等


《如何快速选“对”人?》
《职业经理的选聘与任用》
《如何选人、用人、育人、留人?》
《全面薪酬管理》
《全面绩效管理》
《如何用“好”人,留“住”人?》
《职业经理素质》
《人才梯队建设》
《人力资源部如何推动组织的绩效管理?》
《建立科学的人才评价机制》

专家链接 王嘉 尹隆森 张晓彤 刘秋华 尚丰 廖少昆 赵国兴 金正昆 柳青 周昌湘 李飞龙
李庆远 蓝天 胡谢骅 房西苑 徐沁 狄振鹏 韩庆祥 宋洪祥 刘立户 肖智军 张九元 杨路
杨子 刘喆                    
 

 

 

 

 

 

 


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